题目内容
基因决定生物从外观到生理特性的一切特征，所以比较不同的基因，可明确物种之间的遗传关系。以往，了解这种关系的唯途径是化石，化石所提供的只不过是间接证据。如今，格伦伯格从千百万年前的树叶中提取的DNA，则提供了无可辩驳的直接证据。格伦伯格提取的DNA是来自能进行光合作用的细胞器一叶绿体。 上述语段说明的中心话题是:
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根据“平方根法则”，交易性货币需求()。
A与利率反方向变化
B与利率同方向变
C与交易量同方向变化
D与交易量反方向变化
E与手续费同方向变化
下列属于现代中央银行享有国家赋予的特权是()。
A垄断货币发行
B集中存款准备金
C制定执行货币政策
D充当信用中介
E管理黄金与外汇
根据给定材料，分析浙江省发展海洋经济具有哪些优势。
要求：分析准确，表述规范。不超过100字。
(本小题8分。)
东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步人一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。
张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100％，可持续增长率为40％，年资本回报率为12％，资本成本为8％。
2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35％，可持续增长率下降为15％，年资本回报率下降为5％，资本成本上升为13％。公司在2011年陷入了财务危机。要求：
(1)简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议；
(2)简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战路矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施；
(3)结合《企业内部控制应用指引第1号一组织结构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。
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