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小李是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究一套加强企业的管理,控制建立企业有效管理控制系统的可行方案。总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小李分析了半天,也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”,你认为下面哪一条是总经理说的“牛鼻子”()

A. 确定控制对象
B. 选择关键控制点
C. 制定标准
D. 采取纠偏措施

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某公司给其分布的财务权利是每月不超过100元的工资增长审批权,每月日常支出不超过5000元,年度总支出不超过50万元,超出上述范围必须向上级请示,这体现了控制中的什么原则

A. 标准合理化的原则
B. 例外原则
C. 灵活性原则
D. 多重标准原则

由于环境因素的变化,组织目标不能实现时,组织应该采取的措施是

A. 修正计划
B. 激励员工克服困难
C. 调整组织结构
D. 撤换领导

一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件,他必须保持废品率不超标,他必须在指定的6个月时间内完成一定的工作,在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗,对于控制来讲,这是在()

A. 衡量实际绩效
B. 进行差异分析
C. 采取纠偏措施
D. 明确控制标准

某销售部的推销员张某在2019年上半年一个人完成了800万元的销售业绩,在同行业的推销人员来看,这已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求,但是并未得到销售部经理的同意,假设这位销售部经理是一位称职的管理者,你认为他不给推销人员发额外奖金的原因最有可能是()

A. 他担心每个推销人员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B. 工作处于扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发放额外的奖金
C. 公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D. 公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据

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