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某高速公路建设项目,业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作,并签订了监理委托合同。
该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划,总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本,将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。
该项目监理计划内容包括某高速公路建设项目,业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作,并签订了监理委托合同。
该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划,总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本,将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。
该项目监理计划内容包括

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施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。
【问题】指出施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。
【问题】指出施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法

总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。
【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。
【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法

某公路工程有一分部工程为一人行天桥工程,施工中发现原设计图纸错误,监理工程师通知承包人暂停一部分工程,并下达了工程变更令,待图纸修改后再继续施工。另外,还由于增加额外工程,监理工程师又下达了变更令,承包人对此两项延误,提出索赔要求。
问题:
承包人应提出哪几种索赔?依据是什么某公路工程有一分部工程为一人行天桥工程,施工中发现原设计图纸错误,监理工程师通知承包人暂停一部分工程,并下达了工程变更令,待图纸修改后再继续施工。另外,还由于增加额外工程,监理工程师又下达了变更令,承包人对此两项延误,提出索赔要求。
问题:
承包人应提出哪几种索赔?依据是什么

项目采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】指出专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容项目采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
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