题目内容
鸿达企业现有年剩余生产能力2 000台时，可用来生产A产品或B产品，此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80 000元，A、B两种产品的其他预测资料为：单价分别为150元与80元，单位变动成本分别为90元与50元，单位产品定额台时分别为5台时/件与2台时/件。要求：决策分析该企业是生产A产品有利还是生产B产品有利。（答案按最简练的方式回答即可，如A产品）
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SG公司生产甲、乙、丙三种产品，其销售收入分别为6000元、8000元与4000元；变动生产成本总额分别为2100元、2800元与2400元；固定制造费用总额为3700元，按照直接人工小时分摊下来三种产品各分摊1000元、1600元与1100元；变动销售管理费用分别为900元、1200元与600元，固定销售管理费用总额为1800元，三种产品分摊下来分别为600元、800元与400元。要求：决策分析哪种产品是亏损产品，以及该亏损产品该不该停产？（答案按最简练的方式回答即可，如甲产品、该）
某企业每年需要甲零部件20000个，外购价格每件15元。该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可以加工该零部件，加工每个甲零部件发生的成本如下：直接材料6元、直接人工4元、变动制造费用3元，若该企业若自制甲零部件，还需花费10000元配置一台专用设备。要求：决策分析该企业甲零部件应自制还是外购？（答案按最简练的方式回答即可，如自制）
順锡公司生产Y产品，单位变动成本为120元，固定成本总额预计为50000元，计划销售量为2000件，要实现400000元的目标利润。要求：按成本加成定价法计算Y产品的价格。（答案按最简练的方式回答即可，如180）
在病灶表面出现“红线”，硬而有压痛，通常是
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