背景资料
某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t,/h锅炉，合同工期150天。
项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图)，实行4台平行作业。
该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经检测以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。
问题：
1.指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？
2.由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。
3.项目部最终实现的目标成倍降低率为多少？
4.工程实施中，配置特种作业人员的依据是多少？具体反映在何种计划中？