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按照中国保监会《关于规范保险公司治理结构的指导意见》(保监发[2006]2号)第二条第一款，保险公司()除履行法定职责外，还应当对保险公司内控、风险管理和合规负最终责任。
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寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
某寿险公司的公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和管理层。该公司的股东非常分散，而且大多数股东只有少量的股份，其实施治理权的成本非常高。为了提高董事会的决策效率和水平，该公司在董事会下设了审计委员会和提名薪酬委员会，它们均由两名在管理层任职的董事和一名独立董事组成。监事会则由四名代表组成，包括职工监事代表两名，外部监事两名。管理层主要由总经理、总精算师、合规负责人等组成。该公司的整体治理结构设置存在一些不合理的地方，这主要体现在()。①股东②审计委员会③提名薪酬委员会④监事会⑤管理层
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了()：①总体战略;②业务战略;③职能战略。
以下关于公司治理的理解，错误的是()。
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