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零基预算,是指企业以历史期经济活动及其预算为基础,综合考虑企业实际情况,形成预算的预算编制方法。
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标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、提示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。
成本按照成本性态划分,可分为固定成本和变动成本。
作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的过程。
平衡计分卡,是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。
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