明茨伯格的战略观：

A. 一位或者一群高级经理，坐在办公室里，炮制出一些其他所有人会准时执行的行动纲领。
B. 理性的控制，系统地分析竞争对手、市场和企业的优劣势，综合这些分析产生一个清晰、明确而又完全成熟的战略。
C. 战略就像陶艺人制作陶器一样，人们采取一个又一个行动，并对每个行动结果做出反应，在反馈的基础上学习和改进，最终形成某个模式。
D. 以上都不是明茨伯格的战略观。