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《中国孤儿》是_国作家_的代表作。

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___是法国第一位真正意义上的启蒙作家，理论著作_把法制提高到国家政治生活的首位，书信体小说___是第一部著名的启蒙哲理小说，为法国启蒙文学开辟了道路。

【背景资料】
某建设项目，业主将其中一个单项工程以工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。各月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见下表。
总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6．6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总承包服务费用按5%计算；管理费和利润以人、材、机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和基数计取，计算费率为10%。
施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：
1．开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回。
2．开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。
3．工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。
4．其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付。
5．当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调整系数为0．9（或1．1）。
6．施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担。
7．工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。
施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：
1．第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量为400m3，综合单价180元／m3），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响。
2．第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有分项工程的某种材料价格
比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元／m2）。
【问题】
1．该单项工程签约合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元？开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？
2．第3个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
3．第4个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
4．假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元？
（以上问题计算结果有小数的保留三位小数）

【背景资料】
某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF——2013——0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算。工程量清单见下表。
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
【问题】
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4．指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

【背景资料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作日延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？