题目内容
SieCo是一家金属板生产商。其客户主要是汽车工厂。公司的首席工程师Steve Simpson最近提出了一项打孔部门自动化生产计划。该项计划推荐SieCo购买服务公司两个机器人来代替目前打孔部门的8个直接劳动工人。这项计划节约的成本包括直接人工和在全厂间接费用率法下按照直接人工成本分摊的制造费用。
SieCo的主计长KeithHunter收集了表1中的信息用于在通过方案的管理会议上讨论制造费用分配问题。
要求:
1. 使用表1中的信息,描述SieCo现行制造费用分配体系的缺点。
2. 推荐两种能够提高SieCo切割和打磨部门分配制造费用的方法。
3. 推荐两种适合分配制造费用到自动化打孔部门的方法。
4. 打孔部门应用自动化方案后分配的制造费用将降为零这种说法存在哪些潜在的概念性错误?请加以解释。
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