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大型机械进出场及安拆清单项目的编码正确的为（ ）。
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联想集团创立于1984年11月1日，其前身是中科院计算机所新技术发展公司。经过12年的发展，这家最初只有1个人的小公司发展到目前拥有数千员工和22家海内外分支机构的联想集团。1996年联想集团的销售额为95亿元其中仅海外市场的营业额即达7亿美元；利润为2亿元。联想电脑的年销量为22万台，占国内个人电脑市场的13％。联想的计算机主板年产量高达1000万块以上，占世界主板市场的10％以上。 联想创业之初，公司总裁柳传志就非常明白，公司要想生存和发展下去，必须要坚决走自制产品的道路，生产销售自己的拳头产品，而要形成产品，关键在于选择好一个突破点。经过详细的调查和研究，柳传志决定把这个突破点放在汉卡上。 当时的情况是：我国自1964年第一台119大型通用数字计算机问世，到1983年757大型向量数字计算机系统以及以后的“银河”巨型机系统研制成功，标志着中国计算机自行研制的能力已达到世界先进水平，但由于计算机“汉化”这一难题一直未能解决，当时计算机在国内普及和实际应用领域几乎是一片空白。 当时中科院计算机所有一位学术上最出色、年纪最轻的研究员，名叫倪光南。他在中科院计算机所推出了“联想式汉字系统”，首创智能化联想功能。柳传志找到倪光南，两人一拍即合，决定将成果变为产品。就这样，实现微机汉化的联想汉字系统的核心部件——联想汉卡问世了。 联想汉卡产品的顺利开发成功，为公司积累了发展壮大所需的宝贵资金，并一举将联想公司推到了中国计算机工业的最前沿。可以毫不夸张地 说，没有联想汉卡，就没有联想集团。经过大约3年的艰苦创业，联想公司已经在计算机领域里初步站稳了脚跟。和当时许多其他的电子公司不一样，联想公司坚持走以自制产品带销售的道路，这种经营方式需要公司不断地投入大量人力物力进行科技研究和开发，所以常令一般公司望而生畏。但这种经营方式的好处就是不太容易受到市场潮流的冲击，可以把产销主动权掌握在自己手中。 1987年下半年联想公司开始着手构造外向型产业结构，准备放眼海外市场，向更高的目标进军。柳传志此时提出了在海外建立贸易公司、开发中心及争取股票海外上市这样分三步走的所谓“大船构想”。 1988年4月，计算机公司在香港成立了联想电脑有限公司，建成“大船构想”的前沿码头。通过这个海外的贸易性机构，公司产品进入了国际流通领域。 1988年8月，香港联想公司又在当地买下一家有生产能力的公司——香港Cuantum公司。两家公司一起，仅用半年时间就开发研制出了四种海外新产品，并在1989年春在西德和美国举办的世界计算机博览会上一炮打红，一下子拿回了平均每个月4000台的订单。 1989年11月14日，柳传志的“大船结构”产业集团——联想集团公司宣告成立，随即香港联想集团也宣告成立。香港、北京两个集团公司统一制定战略决策，同步行动，密切配合，实现了包括香港联想在内的真正的“大船结构”，为有效灵活地适应国内外激烈竞争的市场环境和日新月异的市场形势提供了保证。 1996年，联想集团正式在香港联交所挂牌交易，至此，柳传志的三个战略目标及“大船构想”已基本实现。 在进军海外市场的奋斗和探索过程中，联想集团摸索了一些独具特色的海外发展战略，这些策略正是使联想一步步迈向成功的法宝。 一是所谓“瞎子背瘸子”的策略。其大意是取瘸子的眼睛优势和瞎子的腿脚优势，互相弥补缺陷，那么走路就快得多。香港的联想公司是由香港导远公司、中国技术转让公司和北京计算机公司三家合资兴办的。三家公司各有所长：香港导远对香港和欧、美市场状况非常熟悉，并有长期从事国际贸易的经验；中国技术转让公司则能够提供可靠的法律保证和坚实的资金来源；而北京计算机公司的优势在于有香港公司不可企及的技术和人才实力。这三家优势组合在一起，就使得联想人在当时既缺乏资金又缺乏经验的情况下，避免了贸然出海的风险。在海内外的产业结构布局上，联想也巧妙地运用了“瞎子背瘸子”的互补原理。国内劳动力和地租都很便宜，联想就重点在国内发展生产基地；香港信息灵敏，渠道畅通，有利于从事开发贸易但缺乏高技术人才，联想就派遣一批高科技人员在港成立了研究开发中心。同时柳传志把北京作为大本营，亲自坐阵统一指挥、统一调配，使海内外企业互为依托，连成一体，形成了竞争力和抗风险力都很强大的企业组合。 二是“田忌赛马”策略。基于联想起步晚，基础薄弱的事实，它果断地采取了集中优势、捏成拳头的产品开发策略。以286微机为例，当时市场充斥的主要是台湾和韩国的产品，在技术上属国际微机市场的中、下级水平。联想决心拿出公司的“高级”产品来和他们竞争。结果，联想人设计出来的“286”性能远远优于台湾和韩国的产品，很快得到了39个国家主顾的青睐。凭着这一绝招，联想集团成功地打入国际市场。 三是所谓茅台酒当作二锅头卖的策略。以往在欧美的计算机展览会上，几乎没有中国的产品。一个计算机水平接近世界领先水平的大国，其计算机产品却在国际市场上毫无地位，柳传志的民族自尊心受到了强烈冲击。柳传志暗下决心：不惜一切代价，也要把联想286打入国际市场。而唯一的办法在于利用国内生产的优势降低价格，也就是说，把“茅台”的质量与二锅头的价格合二为一参与竞争。这一招成效显著，1989年3月汉诺威国际博览会传来喜报：联想286以其优异性能和低廉价格倍受各国客商欢迎!柳传志的梦想实现了，联想人的成功再次为中国人赢得了自尊和自信。根据上述案例，请回答以下问题：所谓“瞎子背瘸子”策略，是指( )
联想没有在市场潮流冲击中沉沦的主要原因是( )
根据案例，你认为( )
从以上所述中总结出联想在市场潮流中不易受冲击的经营道路是( )
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