37.某公司总裁张总行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，张总的作风最接近于（）
A．1.1型
B．1.9型
C．9.1型
D．9.9型
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1.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）
A.影响正式组织的变革
B.影响命令的畅通
C.束缚成员个人的发展
D.影响信息传递速度
E.由于目标冲突而产生极为不利的影响
2.组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（）
A．准备阶段
B．解冻阶段
C．变革阶段
D．再冻结阶段
E．实施阶段
3.组织中不利于分权的因素有（）
A.组织规模
B.活动的分散性
C.政策的统一性
D.缺乏良好训练的管理人员
4.一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）
A．非程序化
B．战略化
C．科学化
D．非肯定化
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