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施工方的项目管理工作涉及设计前的准备阶段至保修期全过程。()

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单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路必为关键线路。()

供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。()

项目管理的三大目标是费用、进度、质量。()

线性组织机构每一个部门只有一个指令源。()

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