第二篇 ものを包んだり、運んだりする時、日本人は、「風呂敷」という便利な布を使ってきました。 風呂敷は正方形の布です。大きさはいろいろありますが。70センチから90センチ四方くらいが普通です。色も、柄も、布地の種類も、いろいろあります。 結婚や出産などのおめでたい時は、色が華やかな布を使います。 ふだんの実用には、綿や化繊などの布を使い、絹の風呂敷は、あまり使いません。 風呂敷は、初め、「ひらづつみ」といいました。17世紀の終わりごろから、ふろしきというようになりました(A)。 これは銭湯の流行と関係があります。このこと男も女も入浴用の下着を着て、お風呂に入りました。この時濡れた下着やほかの衣類などを包んだ布が風呂敷です。 やがて、商業が盛んになると、商売の品物を包んだり、運んだりするのに大変便利なので、大勢の人が,風呂敷を使うようになりました。そして、商売をする時だけではなく、日常生活のいろいろな時に、いろいろな場所で、使うようになりました。 今は、買物に行くと、持って帰るのに便利な(B)、お店の人が買ったものを紙で包んだり、ビニール袋に入れたりして(C)。風呂敷を持って、買物に行く必要は、ほとんどなくなりました。 だから、現在では、風呂敷を使うことは、たいへん少なくなりました(D)。 (B)の中に入れるのに最も適当なものは次のどれか。
A. みたいに
B. ように
C. ことに
D. うえに
案例分析题有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理。客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。 请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
The purpose of holding two-for-one events is to()
A. offer in-store financing
B. lower the furniture’s cost
C. attract consumers’interest
D. reduce the advertising budget
句群一 私は今日、おなかの調子がよくなかったので、近所の病院へ行った。病院の待合室には、人が たくさんいて、私は呼ばれるまで1時間も待たなければならなかった。その間、雑誌を読んだり、 隣の人と世間話をしたりして待っていた。待合室はすこし寒かったが、私は暖かい服装をしてい たので平気だった。1時間後、お医者さんに見てもらい、薬をもらって家へ帰った。薬を飲んだ ので、おなかの調子はよくなったが、さっきからのどが痛い。風邪を引いたようだ。そういえば、 私の隣にいた人はせきをしていた。病院へ行って、病気になってしまったのだ。
A. おなかが痛かったから。
B. 薬が効かなかったら。
C. 病院の待合室が寒かったから。
D. 病院の待合室でうつされたから。