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某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施摘录如下。 (1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。 (2)施工现场进水干管直径为120mm。 (3)氧气瓶之间的工作间距为3m。 (4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。 (5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。 (6)现场有明显的防火宣传标志。 该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。 【问题】 1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当，如不妥，请改正。 2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。
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某年6月，某省级财政部门在对某企业的检查中发现下列情况： ①该企业设有两套账簿，一套用于对外报送财务数据，另一套用于内部核算。 ②受金融危机影响，该企业当年亏损较大，为达到预期业绩目标，单位负责人张某授意会计人员李某伪造会计凭证，虚增利润100万元．李某照做。 ③单位负责人张某指使会计人员王某变更无形资产摊销政策以虚增利润，王某遵守原则予以抵制．后张某将其解聘。 ④为掩盖违法行为，张某指使会计机构负责人刘某将以前年度伪造的有关会计资料予以销毁，情节严重，影响恶劣。 ⑤该企业以解约为要挟，要求ABC会计师事务所对其财务会计报告出具无保留审计意见。 针对事项③，下列说法中正确的有（）。
保险公司理赔部职员张某于2007年3月辞职后，与李某、王某、齐某等人，共同出资成立丰顺有限责任公司。公司成立后，以张某为主筹划，按照事先商定的分工，在张某的指导下，分别由李某在二级市场收购旧机动车13辆，并向平安保险公司等13家保险公司办理投保；由王某制造交通事故，伪造现场；由齐某伪造修理厂的修理单据，并出面办理保险理赔。从2007年3月至2010年8月案发止，张某等4人先后通过上述方法向保险公司理赔20次，共计骗取保险金60万元人民币。其中，张某只参与3次，涉及骗取保险金6万余元，分赃24万元；李某参与3次，涉及骗取保险金8万元，分赃2万元。后因害怕受到处罚退出；王某和齐某参与全部保险理赔活动，各分赃17万元。
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。从核心竞争力的角度分析，将价格低廉作为首要目标的顾客会购买甲企业的商品，注重个性化的顾客会购买乙企业的商品，这体现了核心竞争力的()特征。
翻译：尚以冗员所羁，馀累未尽，或往或来，未遑宁处。待予异日弟妹婚嫁毕，司马岁秩满，出处行止，得以自遂，则必左手引妻子，右手抱琴书，终老于斯，以成就我平生之志。清泉白石，实闻此言！时三月二十七日，始居新堂，四月九日，与河南元集虚、范阳张允中、南阳张深之、东西二林寺长老湊公、朗、满、晦、坚等凡二十二人，具斋施茶果以落之，因为《草堂记》。
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