题目内容
2014年7月1日，人民法院经审查裁定受理了A公司的破产申请，并指定了管理人。在该破产案件中，存在下述情况： （1）A公司欠其股东甲公司80万元的货款，甲公司欠缴出资80万元。2014年7月4日，甲公司向管理人主张抵销各自的债务，管理人提出异议。 （2）2014年4月1日，A公司和乙公司订立一份100万元的买卖合同。根据约定，A公司将一台机器设备卖给乙公司，交货日期为4月1日，付款日期为9月1日；在乙公司付清全部价款之前，该设备的所有权归A公司所有（所有权保留条款）。乙公司已经按照合同约定支付了货款60万元。人民法院裁定受理A公司的破产申请后，管理人决定解除该买卖合同。 （3）2013年11月．A公司向丙公司租用机床一台，租期1年，租金已一次性付清。2014年5月4日，A公司以120万元的市场价格将该机床售与丁公司，双方已交货、付款。丁公司对A公司无处分权的事实并不知情。丙公司获悉该机床已被A公司卖给丁公司后，要求丁公司返还该机床，遭丁公司拒绝。 （4）2013年12月，A公司向戊公司租用挖掘机一台，租期1年，租金已一次性付清。2014年6月5日，该挖掘机因水灾受损，获保险赔偿金60万元。人民法院裁定受理A公司的破产申请时，该保险赔偿金尚未交付给A公司。戊公司向管理入主张取回60万元的保险赔偿金。 （5）2013年9月，A公司将自己一辆市场价格为100万元的小汽车作价68万元卖给了不知情的庚公司，双方已交货、付款。人民法院裁定受理A公司的破产申请后，2014年7月20日，人民法院根据管理人的请求撤销了该笔交易。庚公司向管理人返还该小汽车之后，对于庚公司已经支付的价款68万元，管理人提出，只能作为普通破产债权清偿。庚公司向人民法院提起诉讼，请求作为共益债务清偿。 要求：根据上述内容，分别回答下列问题： （1）根据本题要点（1）所提示的内容，管理人对甲公司提出的债务抵销提出异议，能否获得人民法院的支持？并说明理由。 （2）根据本题要点（2）所提示的内容，管理人是否有权要求乙公司向其返还该设备？当管理人要求乙公司向其交付该设备时，乙公司能否以其不存在“未依约支付价款等情形”提出抗辩？如果乙公司将该设备交付给管理人之后，乙公司已支付价款损失形成的债权应如何处理？并分别说明理由。 （3）根据本题要点（3）所提示的内容，丁公司是否有权拒绝丙公司返还该机床的请求？如果丁公司拒绝了丙公司返还该机床的请求，丙公司因财产损失形成的债权，能否向管理人申报普通破产债权？并分别说明理由。（4）根据本题要点（4）所提示的内容，戊公司是否有权主张取回60万元的保险赔偿金？并说明理由。 （5）根据本题要点（5）所提示的内容，庚公司的诉讼请求能否获得人民法院的支持？并说明理由。
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1990年10月，甲市郊区奶牛场在乙市与乙市饲料公司签订一份易货公司。甲市郊区奶牛场以1：1比例用玉米子兑换饲料公司的胡麻饼作牛饲料，双方货物均不得有霉变、搀假。双方还约定，饲料公司送货到奶牛场仓库，同时运回等量的玉米子。如甲市奶牛场无玉米子则由担保人丙市乳制品厂按每公斤3元给付货款。合同签订后，乙市饲料公司自10月10日至11月20日送胡麻饼50吨。甲市奶牛场用25%胡麻饼配料喂奶牛后，牛群出现中毒现象。虽经全场兽医及工作人员全力抢救，病情和中毒范围得到控制，但仍有部分奶牛和牛犊死亡。奶牛场会同动物检疫站、市卫生防疫站及公证部门和乙市饲料公司负责人，对死牛剖检和取样，最后确认中毒原因为胡麻饼中搀杂菜子饼，由于菜子饼中含异硫氰酸脂高于允许量3倍，致牛死亡。经核算，由于牛群中毒，给奶牛场造成经济损失5万元。1990年12月，乙市饲料公司到甲市奶牛场要求继续履行合同，运回对方未交付的20吨玉米子，但甲方奶牛场坚决拒绝交货，同时提出要求饲料公司赔偿因牛群中毒造成的经济。退回未使用的40多吨胡麻饼。乙市饲料公司以胡麻饼搀有菜子饼属正常比例范围，不同意赔偿。1991年1月5日，甲市奶牛场在本市郊区人民法院提起诉讼，委托常虹律师为诉讼代理人，授权委托书注明为“全权代理”。同年1月10日，乙市饼料公司在不知奶牛场已起诉的情况 下在乙市铁西区人民法院以甲市奶牛场违约为由也提起诉讼。铁西区人民法院收案后，认为本案无管辖权，便将案件移送甲市中级人民法院。甲市中级人民法院以争议额未达到中级人民法院收案标准为由，将案件交给本市郊区人民法院审理。郊区人民法院发现此案与奶牛场起诉的案件基于同一事实，当事人也相同，便裁定驳回乙市饲料公司的起诉。饲料公司答辩时提出反诉，认为奶牛场违约。甲市郊区人民法院将奶牛场列为原告、将乙市饲料公司列为被告，经调解，双方达成和解协议，由饲料公司赔偿经济损失，退回剩余胡麻饼给饲料公司；被告同时撤回反诉原告违约的请求。承办该案的审判员张军在双方就协议主要条款订立并签字后，要求双方在空白的送达回执上签字，并言明：法院随后制作的调解书内容与协议一致，待调解书起草打印后马上送达给双方。原告委托代理人常虹及被告法人代表表示同意，并把送达日期填写为调解当日。3日后，当原告法人代表收到调解书时，认为调解书中有关事实认定有错误，便到法院找审判员张军，提出了自己的意见，并要求重新开庭审理，不同意再调解。张军告诉原告法人代表，如对调解书有意见可以申诉，原告法人代表表示，事已至此，只好收下调解书，不再申诉。 问： 甲市郊区人民法院应否驳回饲料公司的起诉？为什么？
m公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香”的局面，正如公司的一位副总裁所说：“m公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。” 1994年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗”的战略，经过两年多时间的努力，m公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚的竞争实力，战胜了其主要的竞争对手，重新夺回了国内市场占有率第一的宝座，市场占有率超过主要竞争对手两个百分点，达到了36%。 m公司能够在短短的两年多时间里东山再起，秘密何在? 首先，大胆启用能人。史密斯上任伊始，决定对国内的运作机制进行彻底改组，大胆启用人才，对以汤姆为代表的一批管理精英委以重任。汤姆现年44岁，是哈佛工商管理学院的mBA毕业生、公司内公认的管理奇才，此前曾担任南美分部的经理，任职期间该地区的销售额翻了一番，利润增加了3倍。回公司本部任职时，得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手，因而他启用了曾有多国工作经验，现任欧洲分部市场部经理的韦伯，并以两人为主组成了“国内市场抢救工作队”，在以后的两年时间里，在这一批精英的参与下，m公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。 第二，提高工作效率。汤姆和韦伯针对企业效率低的问题，首先关闭了五家低效的工 厂，同时重新规划了业务流程，从原材料采购到库存管理，从生产到运输的每一个环节重新做了认真的部署，并砍去了一些多余的环节，仅此一项，就为顾客从订货到收货节约了1/4的时间。另外，他们还加大投资，增加一些被忽视的名牌产品，并对老产品进行更新换代，不断推出新款新样。汤姆和同事们的辛勤努力产生了显著的效益，据专家预测，公司的改革措施每年为公司节约了近6亿美元的成本费用。 第三，推出拳头产品。拳头产品是企业在竞争中站稳脚跟的根本。m公司一直从事多种产品的生产和经营，清洁剂是公司的支柱产业，现在公司1/3以上的年收入来自这类产品。从1995年起，公司看准了国际国内巨大的清洁剂市场潜力，研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂，该产品除保留了原有产品的优点外，增加了使用范围广、清洁强度大等优点，不但可以用于家庭日常用品的清洁，而且还可以用于汽车、机械设备的清洗。产品一上市就受到了消费者的欢迎。公司抓住时机，不惜重金，大力宣传，使这种新型清洁剂的销售在国内外市场都卓有成效。 第四，加强科技开发，实行网络管理。新型清洁剂的成功开发凝聚了m公司所有科研人员的辛勤劳动。负责技术事务的化学博士道奇，个人拥有专利50多项，他和公司其他技术人员一道组成了一支实力雄厚的攻关队伍，经过三年多的努力，耗费近1亿美元，用以开发新型清洁剂。在研制过程中，他们还与数所大学的专家合作，联合攻关，最终研制出了新产品，同时也使产品的性能和质量有了科学的保证。在管理上，公司积极利用计算机这一一信息时代的工具，建立了全公司范围的计算机网络系统，逐步完善公司的物流，加强各经营环节的联系和沟通，把销售、采购、分配、售后服务等各个环节衔接起来，统筹计划，合理安排，实现了信息和资源的最大限度的利用。 从m公司国内市场的复兴，可以看出：改革与发展、民主管理与科技开发相结合是现代企业的必由之路 请根据以上情况，回答以下问题m公司新产品开发成功给我们的启示是：()
倘若王某知道张某把人打成重伤的行为，而为其提供住所进行隐藏，则王某的行为构成：阅读下列材料，回答第下面的题目。张某于某日参与打架斗殴时将两人打成重伤，A县公安局以刑事案件立案侦查，张某为躲避追捕逃往外地。后公安局侦查人员了解到张某从外地潜回其表兄王某家中，便至王某处追查，却未发现。于是侦查人员在未办理有关手续的情况下，将王某的一辆卡车扣押，并告诉王某必须将张某找到并送交公安机关后才能还车。王某多次与公安局交涉要求返还被扣车辆，均遭拒绝。后张某在潜回家取日用品时被公安机关抓获，公安机关遂将张某拘留。在办理刑事案件时，公安机关的职权除侦查以外，还包括：
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