商务谈判案例4 进攻式开局策略日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一家美国代理商来为其销售产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。我认为,我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言,美国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进行下去。问题:进攻式开局策略如何运用,在运用过程中掌握什么原则?
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简答题____休会技巧应用中应注意的问题? ____提出休会的一方要说明休会的必要性并经对方同意。 ____要确定休会的时间。 ____休会之前要简要总结一下前面谈判的进展情况。 ____提出休会和讨论休会时,要避免谈过多的新问题或对方非常敏感的问题,以便创造冷却紧张气氛
简答题____让步的基本原则包括哪些? ____有效适度的让步。 ____让步要谨慎有序。 ____双方共同做出让步。 ____每做出一项让步, ____对对方的让步,要期望发盘必须具备的条件包括哪些? ____必须明确表示愿按发盘所列条件订立合同的意思; ____发盘内容明确、肯定,并包括合同的主要条件,只要对方接受,就是签订合同; ____发盘必须传达到受盘人才
保本点销售量等于()。
A. 单位变动成本÷单位贡献毛益
B. 单位固定成本÷单位贡献毛益
C. 定成本总额÷单位贡献毛益
D. 总成本÷单位贡献毛益
11.某产品单位售价为10元,单位变动成本为6元,计划销售1000件,欲实现利润500元,则固定成本应控制的水平为()元。
A. 4000
B. 3500
C. 6000
D. 4500