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合作是团队规范发展阶段的主题。()
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预算控制要求()。
日本一科学家一生做了一项发明，有企业拿他的成果赚钱。他说对自己没有什么损失。谈看法。
部长说，只要他们不违反法规，会继续支持他们。
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积23 420 m2，建设工期450 d，2011年8月1日开工，2012年11月25日竣工，工程造价3 165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 合同履行过程中发生如下事件。 事件1：总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4 d。 事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。 事件3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。 事件4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。 事件5：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8 d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。 事件6：监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。 事件7：在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。 事件8：在进行工程结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。 【问题】 1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立？说明理由。 2.事件2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么？ 3.事件3中，土方单位要求监理单位支付试验费是否妥当，为什么？ 4.事件4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么？ 5.事件5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么？ 6.事件6中，返修的经济损失有谁承担？指出监理工程师行为的不妥之处。 7.监理工程师应如何处理事件？ 8.事件8中，监理工程师应支持哪种意见？为什么？
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