某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目,协议规定设备和主要物资由业主采购,监理单位有业主委派,所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理,将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司,将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。 在设备运输中,主变压器途径多省市,鉴于该设备的超宽超高和道路状况,无法由制造厂公路运输至施工现场,只有采用:从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调,以及施工现场道路作业,使得运输工作顺利完成。 在安装过程中,由于对汽轮机转子测量不到位,使得其在调试过程中出现抖动,好在不是设备问题,经简单处理抖动消除。 问题: 1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些? 2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调? 3.就主变压器运输,阐述施工现场道路作业的主要内容。 4.在汽轮机安装过程中,对汽轮机转子要做哪些测量? 5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?
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某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?
设置“请假扣款”工资项目计算公式。 请假扣款=请假天数*55
设置部门档案。 部门编码:04,部门名称:后勤部,部门属性:后勤管理。
设置部门档案。 部门编码:01,部门名称:策划部,部门属性:策划管理。