【单选题】一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而,该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前,赶在假日购物季时,在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做?
A. 暂停部署,直至10月31日之后,并利用这段时间完成必要的测试
B. 向可用资源提交一项变更请求,在新版本中测试并执行
C. 更新项目管理计划,包含测试,并修订进度计划,在10月31日之前部署大部分产品
D. 在10月31日之前部署产品,并在部署完之后完成测试
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【单选题】在执行阶段,客户告诉项目经理,三个现有模块软件的版本已更改。现在,三个模块接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做?
A. 更新工作分解结构(WBS)
B. 更新风险登记册
C. 开始变更管理过程
D. 审查项目管理计划
【单选题】变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中的变更请求不包括哪项?
A. 预防要求
B. 预防措施
C. 纠正措施
D. 缺陷补救
【单选题】批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做?
A. 与该团队成员讨论该问题
B. 执行实施整体变更控制过程
C. 寻求项目发起人的指导
D. 与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更
【单选题】在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?
A. 压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B. 更新项目进度计划和人力资源计划
C. 分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D. 将遗漏的工作包增加到WBS
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