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甲公司是国内一家建筑企业，在承包国外基建项目时，由于时间紧张仓促上马，使得公司未能全面考虑汇率发生的变化，导致项目成本上升幅度较大，最终亏损。根据以上信息可以判断，该项目的这种风险来源于（）
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甲企业拥有多个产品部门，过去经常发生各产品部门争夺资源的事情。为此，该企业内部成立了管理委员会，主要成员包括各产品部门的主管和各职能部门的主管。其目的是通过各部门成员定期会面，来检验企业总体目标的完成情况并讨论企业的业务发展问题，增进部门间的合作。根据以上信息可以判断这属于（）
甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制订出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是（）
某公司有一笔借款，名义本金为3000万美元，基准利率为3个月LIBOR，利率每隔3个月予以重新设定。为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为6%。如果当期3个月LIBOR为7%。则该公司得到的补偿金额为（）
COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为3步的程序。第一步是估计风险的重要性；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。那么第二步是（）
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