要求: (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型
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要求: (4)战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策,分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的
A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。 要求:在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项
北星药业是一家以中药研发与制作为主营业务的企业,研发工作一直是企业工作的重点,公司一直保持着较好的发展前景。但是随着人们对西药快速疗效的日益肯定,对中药市场的发展产生了一定的阻碍,公司高层为了适应日益变化的竞争环境需要,随即决定在整个公司开展全面性的战略变革,并在现有中药的基础上,斥巨资研发西药,具体的战略变革流程如下:(1)首先,在中药的生产环节,改变以前陈旧的中药制作模式,改用最先进的生产技术