案例分析题一：权力的来源与管理改进郑义近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上凭着他的满腹经纶和出众的口才，他力挫群芳，有幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望郑义能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证郑义拥有完成这些工作所需的权力。考虑到郑义年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问——张高工（原厂主管生产的副厂长）为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，郑义开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而张高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。”资料来源：改编自刘哈波：《企业管理职能》，MBA智库网，2016年4月1 8日。结合材料，运用所学的组织设计的知识，回答下列问题：1．郑义和张高工的权力各来源于何处？2．这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？