【文件九】 类别:电子邮件 来件人:李莉瑞翔游戏兼集团财务总监 收件人:张涛人力资源部总监 日
【文件六】
类别:电话录音
来电人:刘庄房地产公司人力资源经理
收电人:魏志峰人力资源部总监
日 期:5月20日
魏总:
我是刘庄。昨天我们公司的沈总(房地产公司总经理)和我讨论了一件事情,就是关于我 们公司的发展问题。沈总认为:公司的薪酬水平在市场上没有明显优势,但对高水平人才的需求量很大,是否可以考虑利用公司的业务优势,给予表现特别优秀的人员优惠购房的奖励,以提高优秀人才的工作积极性和继续为公司服务的意识。但我们也认为这个想法还很不成熟, 操作起来也可能和集团的管理有冲突,想邀请您有空的时候和我们讨论一下。
刘庄
文件六的处理表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
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回复内容:(请作出准确、详细的回答)
【文件四】
类别:电子邮件
来件人:李建明集团公司绩效主管
收件人:魏志峰人力资源部总监
日 期:5月20日
魏总:
在对去年的绩效考核结果进行统计和分析后,我发现了一个问题,在集团的招聘过程中,我们过去的原则是一线工人的年龄不大于30岁,特殊情况也不能超过35岁。而随着集团发 展,很多工人在飞鸿工作超过10年,公司也按照劳动合同法的要求和他们签订了无固定期限 劳动合同。在统计绩效考核结果的时候,我发现与公司签订无固定期限劳动合同的员工的绩 效考核结果要明显优于哪些年龄相对较大,但未达到签订无固定期限劳动合同条件的员工。
我考虑,这是不是因为更好的劳动保障激励了工龄偏长员工的积极性。另外,统计结果还显 示,这些年纪较大的员工的平均绩效并不逊色于年轻员工。我也和基层主管聊过,大家普遍认为,只要机制得当,其实老员工能发挥更大的价值。这个问题牵涉面比较广,希望您能组织我们作一次深入的讨论。
李建明
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口 电话
口 面谈
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