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财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求,并寻求最佳财务行动方案。()

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使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。()

经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。()

合资的缺点包括:丧失控制权;利润较低;与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。()

差异化设置了更高的退出壁垒。()

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