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平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。()

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关键绩效指标(KPI)的评价周期应该比关键成果指标短许多，通常以每天或每周为周期评价;而关键成果指标通常每月或每季度进行评价。()

事后评价是指对已过去的期间的财务指标进行关键绩效指标的评估。()

平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。()

平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩：财务、产品、内部流程、学习与成长。()