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一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
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某公司的一个软件开发项目,刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告,其中指出了项目工作绩效报告中的一个错误,即项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划,截至上月底应该支出1100万元;根据项目的财务账,截至上月底实际已经支出1150万元;所以,成本应该是超支了50万元,而不是节约了10万元。在接到这个审计意见后,你应该（）
在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）
你带领团队开展项目实施,对接客户方的IT部门。在季度客户满意度问卷调查中,客户方IT部门对项目实施非常满意。同时,客户方IT部门也提出,希望你们能够更多地考虑客户方的系统用户（IT部门的客户）的满意度。对此反馈,你应当怎样回应（）
项目已经完成了65%的工作,进展一直很顺利。大约有一半原先预计的严重风险实际上并没有发生。在项目状态审查会议上,项目经理要求风险经理在会议结束后立即重新评估整个项目的应急储备并提出调整建议。风险经理最应该依据以下哪个资料来开展工作？（）
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