题目内容

你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。

A. 绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

以下哪一项不能衡量一个项目或是计划的利润？()。

A. 原始投资的回报
B. 净现值
C. 折旧
D. 贴现现金流

项目的投资回收期何时结束？()。

A. 实现利润最大化后
B. 实现单位利润后
C. 月度收益大于月度成本时
D. 累积收益等于累积成本时

如果项目本该有价值1 000元的工作要完成，但只完成了价值850元的工作，进度偏差是多少？()。

A. 150元
B. 1 500元
C. 根据提供的信息不能计算
D. —150元

ABC公司通常采用年数总和法计算资产的折旧。他们购置了一台计算机，花费了15 000元，得知3年末残值为3 000元。第3年的折旧是多少？()。

A. 4 000元
B. 2 000元
C. 7 500元
D. 2 500元