美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数,并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标,它们包括( )。回答问问题H公司成立于5年前,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐疹扩大。与此同时,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,亟须加强人力资源管理工作。为此,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,请你帮助回答。根据以上资料,回答下列问题:在一个公司中,人力资源管理部门应起到的角色有( )。
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回答问题小王在一家私营公司做基层主管已经3年了,该公司以前不是很重视绩效考评。去年,公司引进了一名人力资源总监,公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时,小王的上司要找他谈话,小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较内向,除了工作上的问题,他不经常与他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上是肯定的,同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司的办公室时感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,感到非常震惊,并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点,小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上得知,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。根据以上资料,回答下列问题:下列关于案例中提到的绩效反馈面谈的理解,正确的是( )。
A. 绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
运用皮内针法时不宜埋针的部位为()。
A. 头部
B. 耳部
C. 胸腹部
D. 背部
E. 大腿部
限额设计的全过程,实际上就是项目投资目标管理的控制过程,下面不属于该控制过程的是()。
A. 目标分解与计划
B. 目标实施
C. 目标实施检查
D. 目标修改
自然环境调查内容包括()。
A. 地质构造
B. 环境质量
C. 水文
D. 水文地质