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为了成为一个有效的管理者，你必须反对冲突。()

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分配性谈判和整合性谈判的目的都是达到双赢。()

分配性谈判关注短期关系，整合性谈判关注长期关系。()

合作性谈判中的谈判者眼光摆在利益上，而非立场上。()

冲突水平越高，组织绩效越高。()