群豪服饰公司如何应对竞争? 群豪服饰公司在男装市场中属于营销出色的企业,他们生产的金利衬衣的市场占有率达30%。此时,另一家公司推出了一种新款男式衬衣,其质量不比金利衬衣差,而每件的价格却比金利低50元。按照惯例,群豪公司面前有三条对策可用:第一,降价50元,以保住市场占有率。第二,维持原价,通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。第三,维持原价,听任市场占有率降低。但是,该公司的市场人员经过深思熟虑后,却采取了让人意想不到的第四种策略,那就是,将金利衬衣的价格再提高50元,同时推出一种与竞争对手的新款衬衣价格一样的时尚衬衣和另一种价格更低的休闲衬衣。 这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化?
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甲公司从事房地产开发经营业务,2017年3月5日收回租赁期届满的商铺,并计划对其重新装修后继续用于出租。该商铺成本为6000万元,至重新装修之日,已计提累计折旧1000万元,未计提投资性房地产减值准备。其中原装修支出的账面价值为400万元。装修工程于3月6日开始,于当年年末完工并达到预定可使用状态,共发生装修支出1200万元(均符合资本化条件)。装修后预计租金收入将大幅增加。甲公司对该商铺采用成本模式进行后续计量。2017年12月31日甲公司该项投资性房地产的账面价值为()万元。
A. 5200
B. 3800
C. 5800
D. 3600
绩效指标体系的设计原则有()。 ①定量指标为主、定性指标为辅; ②少而精; ③可测性; ④独立性与差异性; ⑤目标一致性。
A. ①②③④
B. ①②④⑤
C. ①③④⑤
D. ①②③④⑤