阅读材料,完成下列要求。 材料一:近年来,在煤炭市场持续低迷、去产能等大背景下,煤企摆脱煤炭依赖,主动去产能,率先减产量,在克服困难中积蓄转型功能,逐步实现振兴崛起的新希望、新动能。统计显示,近5年来,某市43家煤企全部转型,累计投入资金超过120亿元,54个新型项目涉及现代种植养殖业、文化旅游、教育、医疗、装备制造及新材料等十多个行业。5年间,该市新兴主导产业占GDP比重由2011年的24.1%上升到现在的38.4%。煤企先后与中科院等30多家高校院所建立了合作关系,凭借新技术、新产品,众多高新企业市场竞争力不断增强。 材料二:“要想留住资本,首先要留住人心。”该市政府通过每月召开企业家见面会,听取企业家意见,解决企业困难,关心企业家成长,提升企业对家乡发展的责任感,提供各种信息,引导帮助企业家找到投资方向。还出台了一系列激励政策,比如,设立“技术创新先进企业”等奖项,不仅以纳税额论英雄,更以转型升级评先进。每年安排不低于4000万元的工业经济发展专项引导资金鼓励企业进行科研创新,对企业转型升级给予奖励、补贴等。同时,改善投资环境,成立投资项目代办中心,合并精简简化审批流程,使投资项目审批手续平均提前了106个工作日,该中心被批准为全国首批企业服务标准化试点单位。 结合材料二和所学政治生活知识,分析该市政府在煤企转型中是如何发挥作用的。
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根据《中国青年报》在《他们是当下中国最容易受伤害的人》的报道中说,湖南省涟源市荷塘镇遭遇一场特大洪灾,12名儿童死亡,其中11个“留守儿童”。据资料显示,留守儿童心理问题的检出率高达57.14%,且父母打工年限越长,孩子的心理问题越严重。他们虽然远居农村看似与我们毫不相干,可是谁又能无视他们的存在和将来对社会的影响?留守儿童不只是一群缺少父母照看的人,他们是这个时代的孤儿,他们的成长与中国的未来也息息相关。 留守儿童是中国长期的城乡二元体系松动的一群“制度性孤儿”一方面:他们的父母到城里打工拼命挣钱,争取或获得了另一种生存方式;另一方面,他们又因为在城市里,或自身难保,或无立锥之地,无法将他们的子女带进城里,留在自己的身边。同时为了生活或生存,他们不能够轻易的离开自己的工作,不能轻易的离开城市,就是在这种带不出与回不去的双重矛盾中,留守儿童虽然有父母,但是他们依然不得不接受“骨肉分离”的现实。 这个时代的孤儿由于长期被托养或寄养,缺少父母之爱容易导致心里缺陷,由于老人溺爱或亲友疏于管教缺少正确的价值引导,孩子是未来、是希望,中国不能无视他们的存在。他们关乎整个农村教育和社会进步,鲁迅曾发出“救救孩子”呼声,现在是该“救救”留守儿童的时候了。 如今,留守儿童心理问题很严重,是什么原因导致留守儿童的心理问题?
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,100t以上大型设备为35台,总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海,工期为1年,合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定;吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为:工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为:大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。 在施工准备阶段,项目部按照国家、当地的法律法规,合同要求,根据工程的施工特点,以及该工程项目受外部环境因素的影响较多,制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案,吊装技术人员熟悉现场环境,仔细审阅图纸,根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况,吊装工艺,编制大型设备吊装方案,并不断进行优化,确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后,对已出库需安装在工程上的设备,实施交付前的全程保护和管理,项目部实施两次安全应急的培训和演练。 然而在卸运过程中仍出现了问题:1.在一次卸船吊装过程中,出现了安全事故,造成两人重伤,因未按规定上报,被地方政府监管部门处以停工整顿。2.在陆路运输中,有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过,安装公司另做钢排运输,共增加各种费用10万元,向建设单位索赔遭拒,双方发生争执。 安全事故发生后,项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些?
消防吸水管路附件主要有接口,滤水器和扳手。
A. 正确
B. 错误
情形1: 某企业销售团队人员小张提出了一个建议,为了加强人员之间的信任和团结,他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会,这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议,但是对于聚会的地点和时间,他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。 讨论会上大家非常积极。李总首先说,他认为聚会是应该的,但是时间要视大家的时间而定,地点不应该在公司,因为大家工作了一周,应该找一个较轻松的地方聚会,这样更有助于大家的沟通和交流,并对小张的主意表示赞扬,同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下,各团队成员纷纷提出许多有益的建议,虽然小张的建议没有被全盘接受,但是他提建议的做法得到鼓励,所以他自己也非常高兴。 情形2: 在沃尔玛,每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司,员工包括最基层的店员都被称为合伙人,同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的,也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰,各软件公司都变控制管理为信任管理,公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑,他的这种做法说明()。
A. 他从一些成员的角度看问题
B. 他根据自己的喜好看问题
C. 他能够站住团队成员的角度看问题
D. 他不能从别人的角度看问题