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某出境展览会办展单位将两批展品及相关展览用品以空运方式运经德国法兰克福,拟分别参展于柏林和维也纳的两个国际会展,展期均为6个月(属海关行政许可项目)。 考虑到在柏林参展的展品采用展销结合的方式,且销路尚好;而在维也纳参展的展品,因受该国进口制度的影响,展品能否留购,尚无定论,故办展单位对参展于柏林和维也纳两个国际会展的展品及相关展览用品分别以“一般贸易”和“展览品”的贸易方式申报出口。 两批参展商品及相关展览用品出境后,其中已按“一般贸易”方式报关出境的展品及相关展览用品,因受金融危机影响,有部分展品无人问津,展会结束后,即在规定期限(1年)内退运境内;而按“展览品”贸易方式报关出境的部分展品,却因价廉物美,在展出期间即被订购。 因维也纳国际会展延期,部分参展展品未能在规定期限复运进境。 根据上述案例,解答下列问题:运往维也纳参展的部分展品在展出期间即被订购,应按下列规定报关

A. 在复运进境期限届满30个工作日前向主管海关申请办理正式出口手续
B. 向海关提交“展览品清单”
C. 需缴纳出口关税的,适用海关接受该企业再次填写报关单办理出口手续之日实施的税率
D. 对属出口许可制度管理范围的,应提交有关许可证件

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背景 某施工单位承担了一个厂区内管道安装工程。项目部不设立资料员专门管理技术文件资料,要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回技术部门负责人,由他自己存放整理。工程施工到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交予他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。 施工单位项目技术部门负责人不设立资料员,由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?

2004年4月,某大学为建设学生公寓楼,与某建筑公司签订了一份建筑工程合同。合同约定:工程采用固定总价合同形式,主体工程和内外承重砖一律采用国家标准砌块,每层加钢筋混凝土圈梁;大学可预付工程款(合同价款的10%);工程费用于验收合格后一次付清;交付使用后,如果在6个月内发生严重质量问题,由承包人负责修复等。一年后,学生公寓楼如期完成,在大学和建筑公司共同进行竣工验收时,大学发现工程3~5层的内承重墙墙体裂缝较多要求建筑公司修复后再验收,建筑公司认为不影响使用而拒绝修复。因为很多新生急于入住,大学接收了公寓楼。在使用了8个月后,公寓楼的5层内承重墙倒塌,致1人死亡,3人受伤,其中1人致残。受害都与大学要求建筑工公司赔偿损失,并修复倒塌的工程,建筑公司以使用不当且已过保修期为由拒绝赔偿。 根据题意,回答案下列问题:关于建筑公司以使用不当且已过保修期为由拒绝赔偿问题的处理,下述说法中正确的有()。

A. 拒绝赔偿理由充分
B. 拒绝赔偿理由不充分
C. 可以要求关主管部门调解
D. 向仲裁委员会申请仲裁

ABC会计师事务所在2015年的年度财务报表审计工作中,指派合伙人A作为甲公司的项目合伙人。在制定具体审计计划时,项目合伙人A作出如下安排:(1)针对特别风险,拟仅实施实质性程序,只要收集大量的数据,通过实质性分析程序即可揭示重大错报。(2)为应对应收账款项目计价和分摊认定的重大错报风险,应收账款全部采用积极式函证,同时扩大函证程序的范围。(3)在获取关于管理层意图的审计证据时,由于获取支持管理层意图的信息有限,因此仅限于执行询问程序,不再做其他审计程序。(4)甲公司2015年度多次向银行抵押借款。为应对与财务报表披露的完整性相关的重大错报风险,扩大对实物资产的检查范围。(5)在实施存货监盘程序时,由于甲公司部分产品涉及军事机密,在存货盘点现场实施存货监盘不可行。因此本次审计计划中拟不执行存货监盘程序以及其他审计程序。针对以上内容,请分别说明项目合伙人A的安排是否正确,并简要说明理由。

某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件: 事件1:该线路架设到110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚。 事件2:变压器经开箱检查和本体密封检验后就位,紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验,在通电过程中发生烧毁事故。 事件3:在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。 事件1中,电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?

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