项目沟通管理的主要过程是（）
A. 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
B. 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
C. 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
D. 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单位形反复出现有统一感、秩序感，但有时会显得过份单调，这是设计构成的方法中的（)
A.近似构成
B.重复构成
C.渐变构成
D.骨骼构成
参数估算法涉及（）
A. 定义项目生命周期的成本或持续时间参数
B. 计算每个工作包的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间
C. 利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
D. 利用以前类似项目的实际成本和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间
报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。
A. 每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B. 为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
C. 对项目团队成员进行绩效评价
D. 团队成员或小组的优异绩效
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