某一超过10万元以后90万元的火灾险位超赔分保合同,在一次事故中有四个危险单位遭受损失,其损失分别为20万元、30万元、40万元、50万元,那么分保接受人分别摊付的金额为()万元。
A. 10;20;30;40
B. 20;30;40;50
C. 10;20;30;30
D. 20;30;40;0
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1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为()。
A. 集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B. 事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C. 集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导
溶血反应()。
A. 输血后见1~2小时内出现发热反应,寒战、高热,伴皮肤潮红,症状可自行缓解
B. 输入几毫升全血后即咳嗽,呼吸困难,喘鸣,面色潮红,腹痛腹泻
C. 输入十几毫升血后,出现休克、高热、腰背酸痛、血红蛋白尿等
D. 输血后出现头部剧烈胀痛、呼吸困难、发绀、大量血性泡沫痰
E. 大量快速输血后出现创面渗血不止或其他凝血异常表现
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ/T130-2011)脚手架及其地基基础应在下列()阶段进行检查与验收
A. 基础完工后及脚手架搭设前
B. 作业层上施加荷载前
C. 每搭设完3~5m高度后
D. 达到设计高度后
E. 停用超过一个月
击实试验,击实筒体积1000cm2,测得湿土的质量为1.95kg,取一质量为17.48kg的湿土,烘干后质量为15.03kg,计算含水率W和干重度γd