题目内容

软件需求分析所要做的工作是 9 ,因此,进行需求分析时 10 。 每一个项目阶段都以一个或数个______为其标志。

A. 文档
B. 产品
C. 阶段总结
D. 可交付成果的完成

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某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是 38 ;基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是 39 。 某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为______。

A. 0.2
B. 0.4
C. 0.8
D. 1

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是 38 ;基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是 39 。 项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是______。

A. 决定项目是否能够进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C. 评定员工业绩和能力
D. 得到客户对项目绩效认同

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是 38 ;基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是 39 。 A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是______。

A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是 38 ;基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是 39 。 变更管理首要完成的任务是______。

A. 分析变更的必要性和合理性,确定是否实施变更
B. 记录变更信息,填写变更控制单
C. 做出更改,并交上级审批
D. 修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本

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