某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”“服务体系优化”等管理咨询服务。2010年，该集团公司针对本企业共确定10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行。这样的安排主要是基于______的考虑。
A. 管理咨询部能力不足，无法胜任
B. 管理咨询部无法保持独立、客观
C. 此项目不属于管理咨询部职责范围
D. 能够实现集团公司利益的最大化
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某设计公司下设五个设计室，每个室3～10人，高层领导只有李总和王副总。李总本人原来一直从事技术研究，但通过技术交流和外部会议等途径结交许多外部相关人士，因此市场开拓的重担就自然地由他承担。王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政、人事工作。随着业务规模不断扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两位老总开始对日常事务应接不暇。下列关于该公司组织结构的说法中，正确的是______。
A. 由李总承担市场开拓责任在公司起步时合适，但发展到百余人后必须设立市场开拓部门
B. 王总担任行政、人事工作开始就不合适，因这些事情浪费大量精力，耽误技术工作
C. 王总担任行政、人事工作主要与公司需求有关，只要公司需要他，就应继续担任
D. 公司应适当增加副总和职能部门并合理分工，以降低管理幅度，缓解工作压力
核黄疸(nuclear jaundice或kernicterus)
决定肿瘤组织来源主要根据
A. 肿瘤的生长部位
B. 肿瘤的生长方式
C. 肿瘤的数量
D. 肿瘤免疫组化特征
E. 肿瘤中的异型细胞
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