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为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()

A. 倡导者
B. 资深黑带
C. 黑带
D. 绿带

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日本质量专家狩野纪昭依照顾客的感受及满足顾客要求的程度把质量分为基本质量、一元质量和魅力质量(KANO模型),根据目前顾客对手机的需求,试分析下列特性中哪个属于手机的一元质量特性:()

A. 安全
B. 待机时间
C. 视频播放质量
D. 收音机效果

QFD的基本原理就是用“质量屋”的形式量化分析顾客需求与工程措施(设计要求或质量特性)之间的关系,从而确定关键措施或关键质量特性(CTQ)。关于质量屋的构建,下列陈述中哪一个是正确的:()

A. 一般将顾客需求及其重要度放在“屋顶”,将工程措施(设计要求或质量特性)放在“地板”上
B. 一般将顾客需求及其重要度放在质量屋的“左墙”,而将工程措施(设计要求或质量特性)放在“天花板”上
C. 用“房间”评估市场竞争能力
D. 用“地下室”评估市场竞争能力

如果一个六西格玛项目拟缩短企业售出的保修期内的缺陷产品的返修时间,该过程涉及企业的市场部、维修中心、技术中心、检测中心、生产车间等多个部门,在绘制详细流程图时,最合适的流程图是:()

A. 工序流程图
B. 跨职能流程图
C. SIPOC图
D. 网络图

以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()

A. 降低A生产线的质量损失
B. 降低新员工流失率
C. 提高企业运营管理水平
D. 降低X系列产品开发周期

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