题目内容

【案例 1】
背景材料
某高速公路段工程长度 12km,路基宽度 30m,结构工程为 6 车道,道路结构
为:细粒式沥青面层+中粒式沥青混凝土上基层+粗粒式沥青混凝土中基层+粉
煤灰三渣下基层+粒料垫层。公路段所处位置地势平坦低洼,高程在3.1~3.6m,
周围河流密布。本工程沿线可分为 2 个地质区段:I 区段正常结构沉积层,表
层 3m 左右为中、高液限湿粘土粉质粘土层(天然含水率为30%左右),土质较好;
Ⅱ区段为古河道沉积层,以河口-滨海沉积相间交替。公路设计车速为 120km/h,
路面载荷BZZ-100,且交通流量和密度均很大。路基最大填土高度为4.5~5.5m。
本工程位于亚热带、气候温和湿润、雨量充沛。在工程实施时,项目经理部根
据施工设计采取了如下措施:
1.指定工程技术部负责的工作是:进度控制、技术管理、安全生产;
2.在雨季施工时,对填土路基按 2%~4%以上的横坡整平压实,以防积水。
当路基因雨造成翻浆,换灰土或砂石重作;
3.为了提高路基压实度,严格控制碾压厚度,薄层重压,必须使用羊角碾压
路机进行施工,以确保压实度;
4.各层平整度指标要求是:路床10mm,底基础 8mm、基层 5mm、沥青混凝土
面层下层 4mm、中层 3mm、上层 2mm。
问题:
1.针对I 区段和Ⅱ区段的地质特征,给出一个可行地基处理方案;
2.本工程的道路结构有何不足?请说明理由。
3.在工程的前期工作中,应该完成的工作有哪些?
4.工程技术部应该负责的工作全面吗?
5.路基压实度控制措施是否全面?请说明理由。
6.沥青混凝土压实如何控制?
7.为了达到平整度指标要求,公路段各结构层平整度应如何控制?
8.雨季施工处理措施是否全面?

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以上请示务必批准。

Gram stain

【案例3】
背景材料
本工程隧道长 873m,包括上行线和下行线,隧道外径 6.2m,内径 5.5m。隧
道平面曲线为直线 19m+缓和右曲线 65m+右曲线(R400m)101m+缓和右曲线 65m+
直线 64m+右曲线(R2000m)36m;隧道竖向曲线为:直线 5m/2‰+竖曲线
15m(R3000m)+直线22m/3‰+直线40m/2.85‰+直线100m/3‰+直线60m/3.1‰。
本工程管片用量为:上873+下 873,衬砌的设计强度为 C50,抗渗强度为 S8。
本区段隧道覆土厚度 8m~17m,沿途场地平缓,地面标高平均为+3m,表层为褐
黄色粘土,隧道主要穿越灰色淤泥质粘土、灰色粘土层,为沉积型流塑~软塑
高压缩型土。
1.隧道掘进采用土压平衡式盾构。由于隧道长,质量要求高,项目经理部决
定将盾构掘进工程分包给专业水平更高的施工队来完成,本项目经理部仅负责
技术指导;
2.工程利用一废弃的旧井经整修后,作为盾构掘进的始发井,另外还建了以
下设施:盾构工作竖井、专用配电室、竖井放雨棚、管片堆场、料具间、机电
车电瓶充电间等;
3.盾构掘进过程中,发现地面隆起量增大,随即推进,但螺旋输送机保持出
土,以便将地面隆起量降下来;
4.盾构掘进过程中,盾构机突然出现震颤,盾构刀盘扭矩剧增,土中夹杂有
钢筋混凝土块。操作人员认为是遇到了废弃的人防工事,决定仍继续掘进;
5.盾构掘进即将完成时,遇到了一块未探明的巨石,掘进无法进行。项目经
理部认为在隧道内实施爆破,本身就具有很高的安全性,决定自行组织工人将
其爆破拆除。
问题:
1.本工程是否合理?请说明原因。
2.本工程始发井的布置是否全面?
3.盾构掘进过程中处理地面隆起的方法是否恰当?请说明原因。
4.盾构掘进过程中,对遇到的情况的处理是否恰当?请说明原因。
5.盾构掘进过程中,对遇到的巨石项目经理部采取自行爆破拆除的措施是否
恰当?请说明原因。
6.结合本工程情况,简述盾构掘进时对地表沉降的控制措施
7.结合本工程情况,简述管片拼装应注意的问题
8.盾构设施测量工作有哪些?

资料:ABC管理顾问有限公司(以下简称ABC公司)是甲集团公司(以下简称甲)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,该公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2006年悄无声息地关闭了。原因很简单,用ABC创始人的话说:“甲创办ABC公司的初衷,是期望公司能够开展管理咨询业务,借此提升甲整体形象。甲的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上。ABC公司为了开展管理咨询业务,2003年引进了著名的专家,2004年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年ABC公司都没能开展管理咨询业务,甲创始人只好下令关闭该公司。甲的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。甲的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。甲把这种文化同样分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在ABC公司遇到阻力,企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达80%。甲在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”,但在ABC公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩。 要求:(1)甲从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化? (2) 甲对ABC公司实行的是集权管理没有成功,简述集权决策的缺点。 (3) 甲在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在ABC公司遇到阻力。为什么?

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