题目内容

资料(一)
A公司是一家A股上市公司,主要从事钢铁产品的生产和销售,母公司为P公司。
A公司为红星会计师事务所的常年审计客户。红星会计师事务所委派注册会计师甲担任A公司20×2年度财务报表审计项目合伙人,并委派注册会计师乙担任审计项目组负责人。
A公司于20×2年12月31日拥有B公司、C公司、D公司和E公司等若干被投资企业,上述被投资企业有关情况摘录如下:
(1)B公司的注册地为某西部城市,自20×1年起十年内享受西部大开发税收优惠,适用15%的企业所得税税率。B公司是当地政府重点扶持企业,于20×2年收到多项政府补助及扶持资金。
(2)C公司原为P公司的全资子公司,是B公司的主要供应商之一,B公司的主要原材料铁矿石有约35%从C公司购入。C公司对原有ERP系统进行升级,并自20×2年1月1日起采用升级版的ERP系统,所有主要管理职能和业务流程均通过升级后的ERP系统进行,ERP系统通过处理各类交易记录自动生成财务报表。20×2年1月末,为整合集团产业链,以增强市场竞争力,A公司购入P公司所持有C公司的全部股权,自此C公司成为A公司的全资子公司。
(3)D公司是A公司于20×2年1月以现金出资设立的子公司,实收资本为2000万元。20×2年下半年起,D公司开展若干钢铁产品品种的期货交易。
(4)E公司是A公司于20×1年以现金出资设立的全资子公司,实收资本为2000万元。20×2年12月31日,A公司将其所持E公司的40%股权转让给Z公司(非关联公司)。
20×2年初,为了促进子公司改善业绩,A公司管理层决定将子公司管理层的年终奖金与子公司的利润总额直接挂钩。
20×2年下半年以来,A公司的部分主要钢材产品出现供过于求的情况,市场价格持续下跌。根据行业统计数据,国内主要钢铁企业20×2年的营业收入普遍较20×1年下降超过15%。尽管A公司20×2年全年有所盈利,但其中20×2年下半年业绩出现亏损。
由于20×2年末存在较多库存积压,A公司将部分存货存放于某物流公司(非关联公司)仓库。
A公司20×2年度部分合并财务数据摘录如下:
资料(二)
注册会计师乙针对A公司20×2年度审计业务,制定了集团审计相关的总体审计策略,部分内容摘录如下:
1.沿用审计A公司20×1年度财务报表时确定集团财务报表整体重要性的方法,将A公司20×2年度的合并利润总额作为初步确定集团财务报表整体重要性的基准。
2.考虑到C公司20×2年末资产总额在集团中所占比例超过30%,将C公司确定为集团审计的重要组成部分,并将该组成部分重要性设定为与集团财务报表整体重要性相等的金额。
3.考虑到D公司20×2年末资产总额在集团中所占比例小于10%,将D公司确定为集团审计的非重要组成部分,由集团项目组在集团层面实施分析程序。
资料(三)
审计项目组在审计过程中注意到以下事项:
1.20×2年1月31日,A公司以现金8亿元向母公司P公司购入其所持C公司的全部股权,并在个别财务报表中将其全额计入对C公司的长期股权投资。20×2年1月31日(股权收购完成日),C公司净资产账面价值为6亿元,可辨认净资产公允价值为7亿元。A公司在20×2年1月合并财务报表中确认商誉1亿元。
2.20×2年12月31日,A公司以现金900万元将其所持E公司的40%股权转让给Z公司,当日E公司可辨认净资产公允价值为2200万元,A公司所持E公司剩余60%股权的公允价值为1500万元。20×2年12月31日,A公司和Z公司分别向E公司委派了1名董事(E公司董事会共2名董事)。根据E公司变更后的章程,E公司所有重大财务和经营决策须经全体董事一致同意方可通过。E公司20×1年实现净利润200万元,20×2年实现净亏损50万元,除按净利润的10%提取盈余公积外,E公司于20×1年和20×2年均未进行利润分配,并且除净损益的影响外,E公司也无其他所有者权益的变动。20×1年和20×2年A公司与E公司没有任何交易。20×2年12月31日,A公司在个别财务报表中将出售上述股权所收到的900万元全额冲减了长期股权投资成本,并对剩余的所持E公司长期股权投资继续采用成本法核算。在A公司20×2年度合并财务报表中,A公司继续将E公司作为子公司纳入合并范围。
3.A公司在编制20×2年度合并财务报表时,将C公司向B公司销售铁矿石所形成的内部交易予以抵消。截至20×2年末,B公司从C公司购入的铁矿石尚有5亿元未投入使用而留存于B公司存货余额中,由此产生的该存货中包含的未实现内部销售利润为500万元。A公司在编制20×2年度合并财务报表时,对上述存货中包含的未实现内部利润,按照C公司的企业所得税适用税率25%确认了递延所得税资产125万元。
资料(四)
审计项目组在对B公司20×2年度财务信息进行审计时,注意到以下事项:
1.B公司在20×2年度收到购置环保设备补助资金50万元和20×2年度进出口业务奖励款80万元,全部计入营业外收入。
2.B公司于20×2年12月31日将其一项对某客户的应收账款3000万元转让给银行(附追索权),并于当日收到转让款时终止确认了上述应收账款。
3.B公司于20×2年7月10日购买1000万元的短期公司债券,期限为6个月,年利率5%。B公司已在20×3年1月10日(债券到期日)全额收回本息。B公司在20×2年度现金流量表中将该1000万元短期公司债券投资作为现金等价物列示。
4.20×2年2月1日,B公司停止自用一座办公楼,并与Y公司(非关联公司)签订租赁协议,将其租赁给Y公司使用,租赁期开始日为20×2年2月1日。20×2年2月1日,B公司将该办公楼从固定资产转为投资性房地产核算,并采用公允价值模式进行后续计量。该办公楼20×2年2月1日的账面价值为800万元,公允价值为1000万元,20×2年12月31日的公允价值为1100万元。20×2年12月31日,B公司将上述办公楼列示为投资性房地产(余额为1100万元),并在20×2年度损益中确认300万元公允价值变动收益(投资性房地产公允价值变动收益)。
5.20×2年末,B公司通过银行向某非关联公司提供一笔一年期的委托贷款,年利率为5%。B公司于20×2年末将其作为持有至到期投资核算。
6.B公司的一项在建工程于20×2年8月投入使用,并于20×2年10月完成竣工决算。B公司20×2年10月将该在建工程转入固定资产,并自20×2年11月起计提折旧。
资料(五)
审计项目组在对B公司20×2年度企业所得税申报内容进行检查时,发现以下事项:
1.B公司20×2年共发生与生产经营活动有关的业务招待费1000万元。B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作了全额税前扣除。
2.B公司20×2年向某高尔夫球俱乐部支付赞助费100万元。B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作为广告费作了全额税前扣除。
3.B公司20×2年向某幼儿园直接捐赠了200万元。B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作了全额税前扣除。
4.B公司20×2年按照国家有关规定为特殊工种职工支付了人身安全保险费200万元。B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作了全额税前扣除。
5.由于钢铁产品价格波动,部分存货于20×2年12月31日出现了减值,B公司20×2年末对该部分存货计提100万元减值准备,并在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作为存货损失作了全额税前扣除。
6.20×2年12月,B公司一批账面净值为100万元的存货被盗。20×3年1月,B公司向保险公司申请理赔,并于20×3年2月收到保险理赔款50万元。针对上述被盗的存货,B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时,将其列为财产损失100万元作了全额税前扣除。
7.B公司20×2年向残疾职工支付50万元工资费用。针对该项工资费用,B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时作了加计扣除,总计税前扣除金额为75万元。
8.A公司以管理费形式向B公司提取费用,B公司于20×2年向A公司支付500万元的管理费。B公司在申报20×2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作了全额税前扣除。
资料(六)
注册会计师乙在复核审计项目组部分成员编制的C公司20×2年度财务信息审计工作底稿时,注意到以下事项:
1.C公司于20×2年12月31日对存货实施了盘点。由于存货铁矿石是成堆摆放的,其数量的确定需要依赖具有相关专业技术的人员,故C公司在盘点时聘请了H测绘公司(非关联公司)对其铁矿石数量进行测算和报告,并据此确定盘点结果。H测绘公司主要提供矿产资源类存货的测绘服务。项目组成员核对了H测绘公司对C公司20×2年12月31日存货数量出具的工作报告,没有发现差异,并据此得出了“C公司20×2年12月31日的存货铁矿石数量与账面记录一致”的结论。
2.C公司20×2年12月31日的应收账款中包含应收某客户的重大余额。项目组成员对该余额采用积极的函证方式实施了函证程序,但一直未收到回函。项目组成员随后又以消极的函证方式发出一份询证函,也没有收到回函。项目组成员据此得出“于20×2年12月31日,该应收账款余额没有差异”的结论。
3.C公司20×2年12月31日的应收票据余额为若干银行承兑汇票。C公司财务经理表示这些银行承兑汇票均已于20×3年初向银行贴现,因此无法安排项目组监盘这些银行承兑汇票。项目组成员检查了C公司编制的已贴现银行承兑汇票的备查簿,未发现差异,据此得出“于20×2年12月31日,该应收票据余额没有差异”的结论。
4.C公司20×2年12月31日的其他应收款中有一项应收销售人员的备用金10万元。财务经理表示,该余额为销售人员20×2年11月出国参加为期一周的展会而预借的差旅费备用金,相关差旅费共计10万元已于20×3年1月报销完毕,上述其他应收款余额也已转入20×3年1月的销售费用。项目组成员检查了20×3年1月的相关差旅费报销凭证,相关差旅费金额与上述备用金金额相符,据此得出“于20×2年12月31日,该其他应收款余额没有差异”的结论。
资料(七)
A公司财务总监就以下事项征询注册会计师甲的意见:
1.A公司20×3年1月初向T公司(非关联公司)销售一批产品,并在应收账款中相应确认了一笔应收T公司的款项800万元。在此之后,由于T公司财务发生困难,一直无法支付该款项,A公司已经对该应收款项计提坏账准备400万元。近期,经与T公司协商,A公司同意T公司以其生产的一批钢材偿还债务。该批钢材的公允价值为700万元。财务总监希望注册会计师甲就A公司应如何对该债务重组事项进行会计处理提出分析意见。
2.A公司在20×3年初收购了W公司(非关联公司)下属全资子公司—F公司的全部股权。根据与W公司签订的股权转让协议,若F公司20×3年度利润总额达到预定目标,则A公司需向W公司额外支付若干现金作为追加的合并对价;若F公司20×3年度利润总额未达到预定目标,则W公司需向A公司返还之前已经收取对价的一部分。针对上述企业合并交易,财务总监希望注册会计师甲就上述或有对价安排对A公司应确认商誉金额的影响提出分析意见。
要求:
1.根据资料(一),假定不考虑其他条件,简要说明A公司20×2年度财务报表存在哪些财务报表层次重大错报风险。
2.根据资料(一),假定不考虑其他条件,识别A公司20×2年度财务报表认定层次存在的重大错报风险,指出所影响的财务报表项目和认定,并相应逐项设计进一步的实质性程序。
3.针对资料(二)第1项至第3项,结合资料(一),假定不考虑其他条件,逐项判断注册会计师乙编制的总体审计策略是否存在不当之处。如果存在不当之处,简要说明理由,并提出改进建议。
4.针对资料(三)第1项和第2项,结合资料(一),假定不考虑其他条件,逐项判断A公司在个别财务报表层面和合并财务报表层面的会计处理是否存在不当之处。如果存在不当之处,简要说明理由,并提出恰当的处理意见(不考虑相关税费或递延所得税的影响)。
5.针对资料(三)第3项,结合资料(一),假定不考虑其他条件,判断A公司在合并财务报表层面的递延所得税会计处理是否存在不当之处。如果存在不当之处,简要说明理由,并提出恰当的处理意见。
6.针对资料(四)第1项至第6项,假定不考虑其他条件,逐项说明B公司的会计处理存在哪些不当之处,并提出恰当的处理意见(不考虑相关税费或递延所得税的影响)。
7.针对资料(五)第1项至第8项,假定不考虑其他条件,逐项判断B公司的企业所得税处理是否存在不当之处。如果存在不当之处,提出恰当的处理意见。
8.针对资料(六)第1项至第4项,指出注册会计师乙在复核项目组成员编制的C公司20×2年度财务信息审计工作底稿时,针对项目组成员的审计处理,应当提出哪些质疑和改进建议。
9.针对资料(七)第1项和第2项,假定不考虑《中国注册会计师职业道德守则》
的规定,代注册会计师甲逐项回答财务总监提出的问题(不考虑相关税费或递延所得税的影响)。

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自然寿命,是由________所决定的设备的使用寿命。

资料一
L集团是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的业务包括以下四个板块,在集团管理架构中分属于四个事业部。
1.通用机械(General Machinery)。 L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业,并由于质量稳定、价格适中,一直受到客户的普遍认可,在国内保持着较高的市场份额,每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢,因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。
2.专用机械(Special Machinery)。从20世纪90年代,L集团开始进入利润更高、增长更快的专用机械市场。与通用机械不同,专用机械应用于特定行业,一般按客户订单生产,需要符合客户特定的技术要求,因此需要公司在研发和技术方面给予大量的投入。L集团经过多年不懈的努力,其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额已跻身前三,近年来一直保持着强劲的增长速度。然而L集团的管理层也清晰地意识到,自身的技术水平虽然在国内居于领先,但与国际同行相比仍相差甚远,高端领域的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。虽然专用机械业务有着很好的长期发展前景,但此项业务的长期发展还需L集团持续地加大投入。
3.配件及服务(Components and Services)。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件,以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L集团总体销售收入中的比例不到5%,市场份额很低,增长缓慢,并处于亏损状态。管理层通过调研发现,配件及服务市场整体近年来正在快速增长,事实上,在中国开展业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入的20%以上,并且利润率非常可观。他们经过深入研究后认为,L集团应当可以凭借多年来积累的客户基础将这一业务板块发展起来,形成新的增长点。
4.钢材贸易(Steel Trading)。 L集团在2 000年左右开始涉足钢材贸易,初衷是通过这一业务,一方面获取贸易利润,另一方面服务自身的原料采购。然而,由于钢材贸易市场竞争激烈,市场趋于饱和,该业务的市场份额非常小,可获利润很低却反而常常需要占用的营运资金却很多,而且也并没有服务L集团自身的原料采购。由于其并非L集团的核心业务,公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务板块的发展。
下表汇总了L集团的四大业务板块在2008年到2010年的收入和利润情况。
单位:人民币万元
资料二
L集团的财务经理因忙于其他内部财务工作,请新人职的小王协助用销售百分比法编写一份2011年度L集团的财务预测,并估计外部融资额(假设可动用的金融资产为零)和内含增长率。小王从财务经理了解到,2011年总销售收入预期比上年增长20%(主要来自销量的增长),假设总销售净利率水平、经营资产销售百分比、经营负债销售百分比均与上年持平,预计股利支付率为40%;2010年公司的各条生产线基本都已满负荷运行,无设备闲置的情况;所有产品均为自产,没有外包生产。小王简单了解了上述情况后便开始着手编制财务预测,并递交了以下的初稿给财务经理审阅。小王在初稿中对自己在预测中作的假设作了附注。而对于外部融资额和内含增长率,小王则表示自己经验不足不知应该如何估算。
单位:人民币万元
注:
1.销售收入增长20%。
2.利润率保持上年水平。
3.应收账款假设保持上年的余额水平不变。
4.固定资产假设不增不减,余额减少仅因折旧所致。
资料三
2011年初,L集团召开集团发展战略研讨会,研讨会以“产业升级及国际化”为主题,深入研究了集团长期发展的战略,除了集团核心管理层参加会议以外,还邀请了外部专家共同参会。
会议首先讨论了国内外机械制造行业的机遇与挑战。目前,欧美国家在国际金融危机的影响下,机械制造行业一些拥有全世界先进技术的优秀企业,在发展上遇到了很大挑战,成本高企,本地市场萎缩,纷纷寻求战略东移。而在中国,机械制造行业的整体发展水平仍然较低,虽有国内和东南亚广阔的市场,以及较强的成本控制力,但由于受到技术、研发、管理、服务等经验的限制,却始终难以进入高端市场,在产业升级问题上遇到了挑战。
其次,研讨会就产业升级的途径展开探讨。充分讨论了外部发展(并购)、内部发展(新建)、战略联盟这三种不同的途径,并着重讨论了前两种途径。
最后,研讨会还就国际化经营的模式进行了探讨。充分讨论了出口、股权投资、非股权安排等几种进入国际市场的模式。
通过多个方案的权衡比较,L集团结合自身的特点和发展目标,决定通过海外并购来实施集团的“产业升级及国际化”的发展战略。希望通过海外并购获得技术、研发、品牌、营销网络、管理经验等多方面的产业升级,尤其是通过并购将海外的先进技术带回国内。
资料四
经过一段时间的准备,L集团从2011年下半年起,与欧洲的H集团开始讨论收购事宜。H集团是一个大型工业集团,旗下业务包括机械设备制造、精密测量仪器、新材料等。H集团此次出售旗下机械设备制造业务主要是计划将其未来的发展专注于精密测量仪器和新材料方面,而不再经营传统的机械制造业务。H集团的机械制造业务已有近百年的历史,H品牌的机械在欧洲以技术精良著称。
L集团经过对H集团的机械制造业务全面的尽职调查,了解到以下情况:
1.H集团的机械制造业务与其他业务在研发生产销售等方面相互独立,但在总部职能上充分共享,如行政管理、人力资源、法律、财务、IT系统等支持性职能均为全集团共享(比如,服务于机械制造业务的行政管理团队同时也服务于精密测量仪器和新材料业务板块)。因此如何设计一个可行的剥离方案,从H集团中剥离出一个可以独立运营(包括支持性职能)的机械制造业务将是此次并购的一个难点。
2.与机械制造业务相关的所有的商标、专利等知识产权目前均在一家瑞士的法律实体名下,该瑞士公司为H集团的下属子公司,H集团的所有知识产权均注册于该法律实体下。知识产权如何转移对此次并购至关重要。
3.H集团与某客户有一个未决的法律诉讼,是有关某类名为TZ系列的机械在几年前刚刚上市时性能尚不稳定,发生设备故障导致某客户生产线停工的法律纠纷。该案的索赔金额约折合2亿元人民币。截至尽职调查完成时,该诉讼尚未结案。L集团聘请的咨询顾问建议应当在与H集团谈判时明确对于该诉讼案的责任归属。
4.在上述事故发生后,H集团投入了大量的资源对TZ系列产品进行改进,目前TZ系列产品占到H集团机械制造业务销售总额的25%,并且在H集团提供的机械制造业务盈利预测中是毛利最高增长最快的产品。由于尽职调查获得的资料有限,L集团聘请的咨询顾问建议应当对TZ系列产品的改进详情作更详细的了解。
5.H集团欲出售其机械制造业务给外国投资者一事尚未获得欧洲当地工会的批准,与此次出售相关的员工安置方案尚未确定。L集团聘请的咨询顾问特剐对此作出提醒,并购相关的员工安置方案以及当地工会的关系需要妥善处理,因为欧洲当地的工会在并购事项中有很强的发言权,尤其是并购中有关员工利益保障的事项。
资料五
尽职调查资料室中H集团提供了下列有关其机械制造业务的财务数据及业务描述。
从上表可见,H集团的,通用机械的业务板块正处于亏损状态。H集团的管理层认为导致亏损的原因是因为通用机械属于标准型产品,要识别不同品牌中产品的差异较困难,因此通用机械的购买者对价格的敏感度相当高。此外,由于中国机械生产商在人工及其他运营成本中拥有优势,H集团以及其他欧洲公司正面对来自中国机械生产商进行该产业市场的威胁,导致市场的竞争愈来愈激烈。
Description of typical business arrangements
Sales terms - 10% dowri payment upon the signing of the contract;30% schedule payment during the production (or service provision);30% payment upon the completion of product (or service) delivery (when sales are recognized);20% payment within three months from the completion of product or service delivery;10% retention payment to be paid at the end of the retention period.
Retention period - 1 to 3 years (after product delivery) for General Machinery and Special Machinery businesses. 6 to 12 months (after component or service delivery) for the Components and Services business.
Sales backlog - Sales backlog is analyzed on a weekly basis by tracking the signing of sales contracts and the contract delivery status. As at the end of 2010, H Group had sales backlog of Euro 58 million.
Purchase terms - Framework contracts are negotiated and signed annually with major suppliers for major raw materials.
Production arrangement - Production volume plan is prepared on a monthly basis. Raw materials are usually purchased 3 - 6 months ahead of production. General Machinery is made to stock, while the Special Machinery is made to order. Finished products of Machinery normally stay in the warehouse no longer than 1 year;Components normally stay in the warehouse no longer than 2 years.Any inventory older than 2 years is subject to obsolescence review.
资料六
201 2年初,L集团与H集团的谈判仍在进行中。此时,某投行听说L集团有意寻求收购欧洲的机械制造企业,便找到L集团在欧洲的投资顾问B先生(一位英国人),向其推荐了Y公司,并提供了下列现金流量预测以及估值数据,供L集团参考。Y公司为一家上市公司,截至2011年12月30日Y公司收盘股价15欧元/股,总股数为1千万股。2011年末净负债为3千万欧元。
B先生遂将此事向L集团管理层做了汇报。
L集团的管理层经过调查研究后认为Y公司的业务特点与L集团的战略发展目标并不十分契合,于是没有进一步跟进,而是继续专注于对H集团旗下机械制造业务的收购。
经过L集团和H集团的共同努力,历经一年半的时间,双方终于完成了有关定价条款、剥离方案、交易架构、过渡期安排等等一系列复杂的谈判,于2013年初签署了有关法律文件,并共同对外宣布了L集团对H集团旗下机械制造业务的收购交易。自此,L集团开始将工作重心转向并购后的整合,并成立了整合工作组。对于并购后整合阶段的资金需求,计划先通过发行公司债券筹集部分资金。
资料七
L集团计划未来将集团整体业务在上海证券交易所主板上市,并为此成立了上市工作 组。工作组于2013年3月底在L集团国内业务范围内进行了一次综合自查,了解到以下情况。
1.L集团在国内包括L(集团)有限责任公司、甲公司、乙公司、丙公司这四个法律实体,为准备上市在2012年期间做了集团内重组。重组前,四家公司均为有限责任公司,都成立于2000年以前,四家公司的股东均为集团创始人Z先生和八位关键管理人员,Z先生在四家公司中的股份均为80%,四家公司互相之间无持股关系。重组经历了以下步骤:(1)将甲公司按原账面净资产折股整体变更为股份有限公司,成为拟上市主体;(2)使乙公司和丙公司成为甲公司的全资子公司,甲公司成为L(集团)有限责任公司的全资子公司,L(集团)有限责任公司的股东仍为Z先生(持股80%)和八位关键管理人员(持股20%);(3)将所有专用机械业务集中至甲公司,所有通用机械业务集中至乙公司,所有配件和服务业务集中至丙公司(重组前甲乙丙三家公司均同时经营各项不同业务。L(集团)有限责任公司则与重组前一样继续为集团下属各公司提供后勤、物流、采购等服务。
2.上述持股的八位关键管理人员代集团内的450名员工持股份。由于员工持股历经多次增发,每次参与的人数和方式不尽相同,因此代持关系相当复杂。集团重组时没有充分考虑这一点,因此重组后的代持关系尚待理清。比如在重组前某员工只在丙公司拥有股权而无甲公司的股权,那么重组后其权益应当怎样确定则尚无定论。
3.甲公司的总经理在L(集团)有限责任公司担任董事及副总经理,其薪金70%由甲公司支付,30%由L(集团)有限责任公司支付。
4.甲公司的出纳同时也在L(集团)有限责任公司任出纳。
要求:
1.根据资料一,利用波士顿矩阵.(瘦狗、现金牛、明星、问题)对L集团的四个业务板块作出分析。 (1)指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据;(2)基于四个业务板块所属类型的特点和现状i分别针对下一步战略简要提出建议。
2.根据资料一和资料二给出的信息,(1)识别小王.所编制的财务预测中哪些项目存在错误,解释它们错在哪里,并给小王简要提出改正建议;(2)根据资料二中财务经理告诉小王的信息及假设,估算外部融资额;(3)给出至少三种解决企业资金需求的途径,并简要解释什么是内含增长率。
3.如果你作为受邀参加L集团发展战略研讨会的外部咨询顾问,请对下列问题作出简要回答:(1)通常一个企业实施发展战略时选择并购战略的动机有哪些;(2)并购失败的原因有哪些;(3)当一个企业选择采取内部发展时又是出于哪些动因;(4)结合L集团的具体情况,分析L集团选择海外并购战略具体有哪些动机。
4.在L集团的发展战略研讨会上,对于国际市场的进入模式,主要集中探讨了对外股权投资这一进入模式,请分析对外股权投资中,全资子公司与合资企业这两种形式各自的优点(或者说是动因)和各自的缺陷。
5.(1)列举企业面对的外部风险和内部风险包括哪些种类;(2)根据资料四中L集团通过尽职调查发现的情况,分析这些风险点如果处理不当可能会产生什么影响,即它们可能对L集团此次并购或并购后业务运行造成什么问题。
6. Based on the information provided in Table 5 - 1, (1) advise the most appropriate strategy for the General Machinery business acquired from H Group: cost leadership strategy (成本领先战略),differentiation strategy(差异化战略),or focus strategy(集中化战略.Please prvide reasons to support your answer. (2)Suggest possible ways to create synergies (协同效应) in the General Machinery business post acquisition, given that L Group has cost advantage in the General Machinery business. (3) Describe the type of information that L Group should obtain in order to assess, from financial perspective, the cost cutting plan for the General Machinery business acquired from H Group.
7. Based on the financial information of the machinery business (Table 5-1, Table 5-2, Table 5-3 and Table 5-4) and the description of business arrangements(Table 5-5) provided by H Group in the due diligence data room, (1) identify the three balance sheet items that had significant (over 20%) fluctuation and calculate the percentage of each fluctuation;(2) calculate the turnover days of trade receivables and inventory for both 2009 and 2010 with their year-end balances and the corresponding sales and cost amounts; (3) draft a list of questions to H Group regarding (i) the significant fluctuations in balance sheet items and (ii) the inconsistencies between the financial data (Table 5-2,Table 5-3 and Table 5-4) and the description of typical business arrangements (Table 5-5). (注:第(2)小题中一年按365天计算,答案四舍五入至整天。准备第(3)小题要求的问题清单时,应先指出有关的重大波动及信息不一致的情况,然后提出问题。)
8. Mr. B needs to report to the management of L Group.regarding the value analysis (价值分) of Company Y. As the assistant of Mr.B, you have been required by Mr.B to prepare a draft of the analysis. Mr.B has asked you to follow the following steps in drafting the analysis:(1) what does WACC(加权平均资本成本) stand for and what are the factors that would increase or decrease WACC;(2) calculate the equity value (股权价值)of Company Y with the information provided in Table 6-1;showing the step-by-step calculation process;(3) compare the calculated equity value and the stock price (value is over-or under-estimated (股价) to conclude whether the calculated equity assuming that the stock price represents a fair value);(4) what are the reasons that may cause the over-or under-estimation in equity value.
9.由于L集团以前并未发行过公司债券,因而对公司债券的有关要求不太了解。请为L集团简要介绍:(1)公司债券发行的条件;(2)公司债券的发行程序。
10.针对资料七中L集团上市工作组通过自查了解到的4点情况,请对照在主板上市的公司首次公开发行股票的条件,对以下问题作出判断并简要解释(本题回答时不考虑L集团刚刚收购的海外业务)。(1)根据资料七第1点的描述,假设计划2014年中上市,(a)甲公司是否符合有关“发行人应当是依法设立且合法存续一定期限的股份有限公司”的规定?(b)经过业务重组,甲公司是否符合有关“最近3年内主营业务没有发生重大变化”的规定?(2)资料中有关股份代持的情况是否符合上市要求?(3)甲公司总经理在其他公司兼职和领薪是否符合上市要求?(4)甲公司的出纳兼任L(集团)有限责任公司的出纳是否符合上市要求?

设备的原始价值12 000元,修理费用4000元,已知该设备目前再生产价值8000元,设备的综合磨损程度________。

设备的补偿方式有修理、________和________。

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