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TedCrosby拥有StandardLock公司,这是一家生产金属门把手和门锁的小公司。当公司刚开始经营时,Crosby自己管理业务,监督采购和生产,以及维护财务记录。他只雇用生产工人。
当业务扩大后,Crosby决定雇佣JohnSmith为公司的财务经理。Smith有MBA学历,并且在一家大公司财务部门有10年的工作经验。在面试时Smith提到他正在考虑其他公司的工作机会,因而希望在接TedCrosby拥有StandardLock公司,这是一家生产金属门把手和门锁的小公司。当公司刚开始经营时,Crosby自己管理业务,监督采购和生产,以及维护财务记录。他只雇用生产工人。
当业务扩大后,Crosby决定雇佣JohnSmith为公司的财务经理。Smith有MBA学历,并且在一家大公司财务部门有10年的工作经验。在面试时Smith提到他正在考虑其他公司的工作机会,因而希望在接

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TruJeans是一家新成立的公司,计划生产蓝色牛仔裤,特色是将顾客的姓名缝在后兜上。这个产品只通过互联网销售。对于下一年的销售预测为三种不同的水平:乐观.一般和悲观,并给出了三种水平下的预期销量。TruJeans会持有一定的存货,但是它更希望尽量减少在存货上的投资。
财务总监正在准备编织来年的预算,他对有些事情还不是很确定,其中包括:
编制预算的销售水平
如何将大量的固定TruJeans是一家新成立的公司,计划生产蓝色牛仔裤,特色是将顾客的姓名缝在后兜上。这个产品只通过互联网销售。对于下一年的销售预测为三种不同的水平:乐观.一般和悲观,并给出了三种水平下的预期销量。TruJeans会持有一定的存货,但是它更希望尽量减少在存货上的投资。
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EdgeProducts是一家医疗产品的全球供应商。该供应商有一种主要产品产自美国,其两家海外子公司为这种产品生产两种关键耗材。这两家子公司同时也向其他公司销售这些耗材。该供应商的美国分部通过转移价格定价内部采购这两类耗材。与任何其他供应商提供的同类产品相比,内部采购的耗材具有相同的质量,但从公司外部采购毫无益处。这两类耗材的市场竞争非常激烈,而价格也相当稳定。出于绩效方面的考虑,美国分部按部门(

AmericanRestaurantsInc.是一家大型连锁餐厅,成立至今已有30多年,拥有一系列完备的公司政策和操作规范,这在保证其为客户提供卓越服务的同时,在成本控制方面也游刃有余。该公司收购了一家私营餐厅FamilyDiner。在FamilyDiner适应了American的公司政策和规程后,American在其内部审计部门开展了若干审计项目。
首先,American希望确定其新收购AmericanRestaurantsInc.是一家大型连锁餐厅,成立至今已有30多年,拥有一系列完备的公司政策和操作规范,这在保证其为客户提供卓越服务的同时,在成本控制方面也游刃有余。该公司收购了一家私营餐厅FamilyDiner。在FamilyDiner适应了American的公司政策和规程后,American在其内部审计部门开展了若干审计项目。
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汉塞尔公司的管理者欲为其一种产品A编制2014年7月的预算,该产品的销售单价为40元。2014年各月的预计销售量如下所示:
预计销售量(单位:个)
4月 5月 6月 7月 8月 9月
5000 5400 5500 6000 7000 8000
生产该产品需要4磅原材料1和2磅原材料2。公司的政策是在任何时候都至少要有100个A的库存,但是,期末的库存不应低于下月预计汉塞尔公司的管理者欲为其一种产品A编制2014年7月的预算,该产品的销售单价为40元。2014年各月的预计销售量如下所示:
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5000 5400 5500 6000 7000 8000
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