项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该用什么来开始项目（）
A. 安排一次虚拟的项目启动会议（kiCk-off meeting），以介绍团队成员并确定项目范围和目标
B. 举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
C. 向团队成员发送电子邮件启动项目并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
D. 通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力
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《国务院办公厅关于做好2013年全国普通高等学校毕业生就业工作的通知》（国办发〔2013〕35号）规定，招聘高校毕业生，不得以等作为限制性要求（）
A．毕业院校
B．年龄
C．户籍
D．学历
要加快建设创新型国家，就必须培养造就一大批具有国际水平的和高水平创新团队（）
A．促进就业
B．促进经济发展与扩大就业相协调
C．促进社会和谐稳定
D．构建和发展和谐稳定的劳动关系
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（）
A. 将此问题提升为问题日志中的问题 Raise this ad an issue in the issue log
B. 更新风险登记册 Update the risk register
C. 将此问题升级上报给项目组合经理的主管 Escalate it to the portfolio managers supervisor
D. 请求额外的资源 Request additional resources
当听取他人的意见时，如果他无理，只当没听见（）
A. 对
B. 错
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