康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列( )情况出现时,公司更有可能改变过强的集权倾向?
A. 宏观经济增长速度过快
B. 公司经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
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企业中管理干部的管理幅度是指他( )。
A. 直接管理的下属的数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明( )。
A. 企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感谢
C. 企业规模扩大之后,管理的复杂随之增大,管理者也应有所分工
D. 管理规模越大,管理者越需要注意自己对下属的态度
作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是( )。
A. 今天企业中出现了紧急情况
B. 王晶比较集权
C. 企业中的其他管理者都不能负起责任来
D. 企业中没有良好的计划
影响有效管理幅度的因素不包括( )。
A. 管理者和被管理者的工作内容
B. 管理者和被管理者的工作能力
C. 管理者和被管理者的工作环境
D. 管理者和被管理者的工作报酬