题目内容

利民公司是国内IT业的一家公司，其业务范围很广，主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平，对销售的组织形式进行了大幅度的调整，将原来按产品线改为按大区设置销售队伍，并设立客户经理的职位，向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后，效果并不理想，业绩也出现了较大的滑坡，利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因？（）

A. 客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点
B. 各种产品经营的节奏和速度不同，统一的营销手段难以兼顾
C. 产品线之间的整合与标准化变得困难
D. 员工在新的销售形式面前显得无所适从

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A. 起病时间不超过6小时
B. 持续胸痛超过30分钟
C. 大汗，恶心呕吐
D. CK：3240IU/L，CK-MB：398IU/L
E. V₁～V₅导联ST段弓背向上抬高

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