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起重力矩限制器对吊钩侧向斜拉重物引起的倾翻力矩能够起到很好的限制作用。
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某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30+40+30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡，5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。 事件一：事故调查组在调查中发现，.项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。 事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。 事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。 事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见。 事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。 问题： 1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么? 2.项目部的采购活动中有哪些对与错? 3.项目部只有设计技术交底资料，说明什么? 4.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?
倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求，这构成引发科研体制变革的（）因素。
发出舵令后产生空舵或停止舵令后发生跑舵的原因？
《断臂的维纳斯》发现于希腊的米克诺斯岛，现收藏与法国卢浮宫。
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