某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是()。
A. gji从X和Yj处接受指令
B. gji只接受Yj的指令
C. gji只接受Xi的指令
D. gji从m处接受指令
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下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是()。
A. 目标出现偏离时采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C. 将目标的实际值与计划值比较
D. 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是()。
A. 工程测量记录文件
B. 施工日志记录文件
C. 施工记录文件
D. 工程竣工文件
工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由()提出。
A. 业主
B. 施工单位
C. 设计单位
D. 监理单位
工程师应批准因事件3发生的返工费用()元。
A. 0
B. 10 000
C. 20 000
D. 30 000
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