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成功创业者制订需要制定更加复杂的商业计划，随后他们依据从实际经营新企业所得来的信息，再修改该计划。
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所有商业计划可以不以概要开始。即使简要部分对“新企业价值是什么”以及“为什么能成功”提供了简短、清晰、具有说服力的概括。
商业计划正文的其他部分应该包括行业背景和企业目标、市场营销分析、竞争分析、开发生产和选址、管理团队、财务计划与预期、风险因素、收获与回报、时间表和里程碑、附录。
风险投资家评价商业计划的视角和标准就是：商业计划必须一开始就吸引人；管理团队以及市场机会的价值是两项关键的投资要素；对财务预期及回报策略冷眼观察。
商业计划的真实性是指市场预测必须建立在对目标市场的现有信息进行分析的基础上，表现在顾客分析、市场分析、竞争分析和收入分析的真实性。
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