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为加强企业战略管理工作,中国五矿集团建立完善了战略管理机制,加强战略的动态化管理,提出了建立适合自身的战略管理体系新思路,构建了完整的企业战略管理体系。()

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中央企业要积极探索投资与经济增加值挂钩的机制。()

中央企业要在巩固传统盈利方式的基础上,积极探索新的盈利模式,实现从注重规模向注重质量效益转变,从产业链过度延伸向价值链中高端转变,从国内经营向国际化经营转变,增强价值创造能力。()

经济增加值方法体系能显著减少经营和财务风险,使投资者更好地衡量收益的数量和持续性,在所有财务评估标准中,它最能体现股东权益的增值。()

考核体系是价值管理常态化运行的重要环节,是过程控制的关键。()

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