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团队建设的要领:⑴科学地设定;⑵打造团队;⑶促进跨部门与技能互补;⑷维持的团队;⑸加强与激励;⑹重新设计系统;⑺重新设计系统。

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预先控制是指为增加将来的达到的可能性,而事先进行的管理活动。控制的中心问题是防止在质和量上产生偏差。

预先控制的监控步骤:⑴订立;⑵信息;⑶测量;⑷纠正。

同步控制是指管理人员在计划执行过程中,、下属完成计划任务的行动。控制的中心问题是执行计划行动与计划标准的偏差。

同步控制监测信息的核心内容是是否一致。