（四）
背景材料
2012年6月A施工单位中标一项传输设备安装工程，建安工程费100W，其中材料费30W，（建设单位提供）施工费为建安工程费扣除材料费的80%，最终合同款为56.84W，其中施工费56W，安全生产费用0.84W，合同工期2012.7.1-2012.10.14，未约定保修期，项目经理部编制的进度计划横道图如下：
工程如期进行，系统测试时发现一段光缆衰减过大，不能满足设备要求：建设单位于2012.9.1，决定增加一个中继站及10KM管道光缆仍由A施工单位施工，施工费按照招投标确定的打折比例结算。增加了两个单向工程设计，主要费用预算如下：
1、中继站设备安装工程设备费50W，建安费5W，其中材料费3.5W
2、管道光缆工程建安费20W，其中材料费15W。
A施工单位接收了中继站设备安装工程的施工任务，拒绝了管道光缆工程的施工任务，建设单位将管道光缆的任务另行委托给了B施工单位。
本工程除以上变更之外，其他工作与原设计相同。工程最终于2012.10.9完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位，工程于2012.10.24初检后进入试运行。2013.2.20完成终验后于次日零时正式投入使用。
1、根据横道图用直方图形绘制，按周编制成本计划。
2、根据横道图绘制计划时间-成本累计曲线。
3、A单位拒绝管道光缆施工是否合理。
4、双方签约的的合同价款56.84W是否和规定？说明原因写出计算过程。
5、计算A施工单位的最终结算家坎及本工程的保修金。
6、建设单位应分别在何时完成 A 施工单位结算文件的审定和保修金外的工程款的支付。